○Rekommendationsval för prefekturer, nationer, sex kontinenter och världsfederationen
Ledarna och viceledarna för 1:a stadsförsamlingen samlas i prefekturförsamlingen. Inom prefekturförsamlingen rekommenderas prefekturledaren och viceprefekturledaren utifrån kriterierna "ärlighet" och "förmåga att uppnå resultat". Kommunen som skickar fram prefekturledare och viceprefekturledare väljer då en ny ledare för 1:a stadsförsamlingen. Ledarna och viceledarna för de tre driftsorganisationerna för allmän förvaltning, medicin och mat samt produktion diskuterar i prefekturförsamlingen, och prefekturledaren har rätt att göra begäran.
År 2000 fanns det 47 prefekturer i Japan, vilket innebär att det finns 47 prefekturledare och viceprefekturledare, totalt 94 personer. Dessa 94 personer förväntas vara ledare i flera år eller decennier. Från dessa 94 personer väljs ledaren för nationen (kokuchō) och vice nationledaren (fuku kokuchō) genom rekommendationsval i nationalförsamlingen och de deltar i världsfederationen. Kommuner som har en prefekturledare och viceprefekturledare väljer även nya prefekturledare och viceprefekturledare.
Nästa handlar om rekommendationsvalen för de sex kontinenterna och världsfederationen. År 2000 fanns det cirka 200 länder i världen. Det innebär att det finns 200 nationella ledare och vice ledare. Antalet länder varierar beroende på kontinent, och när rekommendationsvalen hålls inom varje kontinent kommer invånarna att rekommendera nationella ledare som de känner en kulturell närhet till. Detta gör att kontinenten med flest länder är mer benägen att producera världsfederationens president och ledare för driftorganisationer. En annan aspekt är att vid denna tidpunkt är de nationella ledarna och vice ledarna personer med ett ärligt och kompetent omdöme, valda från flera miljoner till tiotals miljoner människor. Därför kommer alla nationella ledare och vice ledare att delta i världsfederationen.
Först genomför nationella ledare rekommendationsval inom sina sex kontinenter och väljer därigenom ledare och vice ledare för varje kontinent. Dessa två personer kommer att delta i världsfederationens driftorganisationer. De sex kontinenterna är: ① Oceanien, ② Asien, ③ Europa, ④ Afrika, ⑤ Nordamerika, och ⑥ Sydamerika. Antarktis utesluts då det inte finns några permanenta bosättningar där.
Det innebär att två personer från varje av de sex kontinenterna, totalt 12 personer, kommer att delta i världsfederationens driftorganisation. Därefter hålls ett rekommendationsval inom driftorganisationen för att välja en president och en vicepresident. När en president och vice president samt kontinentledare utses från ett land, väljs en ny nationell ledare. Här hålls också ett växelval mellan N-gruppen och S-gruppen.
För närvarande finns tre driftorganisationer inom världsfederationen: Allmän förvaltning, medicin och mat, samt produktion. Det är ännu oklart hur många sådana organisationer det kommer att finnas, men om världsfederationen skulle börja med denna struktur, kommer ledare och vice ledare för allmän förvaltning, medicin och mat, samt produktion att väljas genom diskussion inom världsfederationen, där det diskuteras vem som är en ärlig och kompetent person. Slutligen kommer presidenten att ha rätt att göra begäran. Om det behövs kan också andra nationella ledare och vice ledare delta i stödet för världsfederationens driftorganisationer.
Som exempel, om en person från N-gruppen i Oceanien är president för världsfederationen och avlider, kommer den vice presidenten från S-gruppen att bli den nya presidenten. Sedan kommer ett nytt rekommendationsval att hållas för att välja en ny vice president från N-gruppens kontinentledare. Om denna vice president är från Nordamerika, kommer ett nytt rekommendationsval att hållas där för att välja en deltagare till nationalförsamlingen. På så sätt kommer ledarna för världsfederationen att växla mellan N-gruppen och S-gruppen och förändras långsamt varje år.
På så sätt kommer mekanismen för förvaltning och rekommendationsval från 5:e stadsförsamlingen till världsfederationen att vara densamma. De personer som blir presidenter vid denna tidpunkt måste genomgå nio nivåer av rekommendationsval: från 5:e stadsförsamlingen, 4:e stadsförsamlingen, 3:e stadsförsamlingen, 2:a stadsförsamlingen, 1:a stadsförsamlingen, prefekturförsamling, nationalförsamling, delstatsförsamling, och slutligen världsfederationen.
○Först och främst rekommenderas personer som är ärliga, och därefter de som är kompetenta
De personer som väljs genom rekommendationsval bör vara människor med stark karaktär. Därför är "ärlighet" den främsta faktorn vid urvalet. En ärlig person har följande egenskaper:
De har goda självledarskapsförmågor, de är självkontrollerade, seriösa, förstår humor, kan arbeta målmedvetet mot sina egna mål, slutför sitt arbete, deras ord och handlingar stämmer överens, och de har förtroende hos andra människor. De har låg känsla av underlägsenhet, deras känslor svänger inte mycket, de beter sig alltid vänligt, de är lugna, ger ett bra intryck, känns fräscha och stiliga, de påverkas inte lätt av omgivningen, de diskriminerar inte baserat på kön eller fysiska egenskaper och behandlar både överordnade och underordnade lika, de har inte en förmånlig attityd, de är bekväma att prata med alla, de ger ett glatt intryck, de kan arbeta i team, de bryr sig om andra, de hjälper till vid andras misslyckanden, de handlar för det gemensamma bästa snarare än för egen vinning, de värderar etikett, och tar inte emot eller ger mutor.
I Prout Village måste vi öka antalet personer som värderar etikett och måttfullhet. Genom detta kan goda relationer inom kommunerna upprätthållas. Trots att människor förstår vikten av etikett, kopplas det inte alltid till deras handlingar. Att välja en ärlig person innebär att välja ledare för varje stadsförsamling som är vördnadsfulla. Ledarskapets påverkan är stor, och när en ärlig ledare fungerar som förebild, skapas en kedja av goda handlingar bland de som kommer i kontakt med denna ledare, och dessa blir också förebilder för mänsklighet för invånarna. Om däremot en ledare som ser ner på människor väljs, kommer de som är i kontakt med den ledaren att ta samma attityd gentemot andra, vilket leder till en negativ atmosfär i organisationen. Detta mönster kan också ses i företag i samhällen som bygger på pengar. Runt en ärlig ledare samlas ärliga människor, medan oärliga människor samlas runt en oärlig ledare.
När man umgås länge med samma människor, både på arbetsplatsen och i hemmet, tenderar de flesta att ge en liknande bedömning av den personens karaktär: "den personen har den och den typen av personlighet." Även om man ser bakom kulisserna, inte bara de sociala fasaderna, rekommenderar man de personer som verkligen är ärliga.
Om någon behandlar dig på ett vänligt sätt, bör du ändå noggrant observera hur denna person behandlar de som är i en svagare position eller har en lägre status i samhället. Detta eftersom det kan vara så att denna person bara är artig mot dig för att få någon fördel, kanske visar de ett leende eller ger komplimanger för att uppnå något. Oärliga personer har ofta en tendens att vara högfärdiga mot människor i positioner där de inte kan svara tillbaka, som taxichaufförer eller servitörer.
Om någon ser på en person och tänker "den personen är inte otrevlig, men jag är osäker på om hen är ärlig," då är det troligtvis inte en ärlig person. Människor som pendlar mellan ärlighet och oärlighet kan ofta ändra sitt beteende beroende på hur de själva blir behandlade – om de får godhet i retur, ger de godhet tillbaka, och vice versa. En ärlig person, däremot, handlar utifrån sin egen moral, även om de blir illa behandlade, och söker inte hämnd.
När det uppstår problem med någon, kommer en ärlig person inte att försöka "slå" den andra, utan istället försöka förstå deras synpunkt och, om möjligt, agera tillsammans för att lösa problemet. Med andra ord, de försöker inte skapa fiender utan vill lösa situationen på ett vänskapligt sätt. Detta skapar ett fredligt förhållande och en fredlig samhälle. Därför kommer den som har inre fred att skapa en fredlig omgivning.
Å andra sidan, i ett pengadrivet samhälle är grundmotivationen för att överleva och få mer makt, och ofta dominerar män med starkt begär efter att vinna makt positioner som ledare. Men de som försöker besegra andra tenderar att få mer hat och avund, och fiender. Det leder inte till ett fredligt samhälle. I Prout Village behövs ledare som inte har interna konflikter och som är fredliga. Om man rekommenderar en man till ledarskap för att han är stark och kanske pålitlig i svåra situationer, kan den aggressiviteten komma tillbaka till den plats där man bor och hindra skapandet av ett fredligt samhälle.
I den kommunala rekommendationsvalen väljs "ärlighet" först och främst när ledaren väljs. Ett fredligt och stabilt samhälle skapas från människans inre. Detta kan endast uppnås av en person med ett lugnt inre. Under en person som drivs av begär uppstår orättvisa bedömningar, korruption, fraktionsstrider och mobbning.
Men om en person är ärlig men saknar ledarskapsförmåga eller kapacitet, kan en person med ett starkt ego och aggressiv karaktär se denna person som endast vänlig och nedvärdera dem. Därför, om det finns flera ärliga personer, bör man titta på om personen redan har uppnått något, eller om de har erfarenheter och kompetens. Till exempel, om de redan som ledare inom en organisation har fått resultat, eller om de har utvecklat professionella färdigheter eller kunskaper på egen hand. En person med framgångserfarenheter har redan viss erfarenhet och kan lättare visualisera vägen till framgång när de driver fram saker, vilket gör det lättare att leda organisationen till framgång. Det innebär att när både ärlighet och kompetens finns, blir det lättare att få förståelse från alla.
Om en person har framgångserfarenheter, kompetens och kan jobba, men saknar ärlighet, bör man inte rekommendera den personen med förhoppningen att de kanske blir en bra ledare i framtiden. Anledningen är att en ledare utan ärlighet inte kan förstå känslorna hos de som inte presterar bra, ser dem som underlägsna, attackerar dem ensidigt och kan skapa en dålig atmosfär i organisationen. Personlig utveckling tar tid och det är nästan omöjligt att plötsligt förbättras under en livstid. En sådan ledare kommer att prioritera sina egna intressen, och inte tänka på det större goda. Det är en grundläggande förutsättning att först vara ärlig och sedan titta på kompetens; om inte detta följs, blir organisationen inte fredlig eller bra.
I ett penningbaserat samhälle ser man ofta sådana exempel. Den ledaren kanske inte har en bra karaktär, men eftersom de presterar bra i sitt arbete, kan ingen runt omkring säga något. Om man skapar sådana organisationer kommer också de som tillhör dem att lida.
Om det finns någon bland de nominerade som är ärlig men saknar kapacitet och inte kan få någon att lyssna på sig, eller om det finns någon som har mycket kapacitet men inte är ärlig, bör man prioritera att rekommendera de som är så bra som möjligt i sitt temperament och har en rimlig nivå av kapacitet. Man bör absolut inte rekommendera en självisk och kapabel person som ledare, för även om resultat kan uppnås på kort sikt, kommer det inte att skapa en god atmosfär i organisationen på lång sikt.
Om det finns flera ärliga och kapabla personer, bör man välja den som har erfarenhet av att gå igenom svåra tider och övervinna motgångar. Svåra tider är en balansgång där misslyckande kan leda till död eller förfall, och när man övervinner dem, växer ens karaktär som människa och man får mer utrymme för att hantera framtida utmaningar. Detta visar sig i lugn, tålamod, omdöme och vänlighet. En sådan person kommer att fortsätta kämpa och tåla nästa svåra tid utan att ge upp och kommer att leda organisationen genom envishet. Svåra tider är inte det värsta som kan hända, utan en utmärkt möjlighet för ledarskap att växa, och att möta dessa tider är en fråga om tur.
Med denna erfarenhet i åtanke är det ännu bättre om personen också har reflekterat på lång sikt. Genom reflektion organiseras deras egna idéer, framgångsfilosofier och metoder för att utveckla människor, vilket gör att de kan förklara dessa för andra på ett lättförståeligt sätt.
Prout Village har ingen valuta, så varje ledares motivation kommer från deras inre drivkraft att bidra till andra och samhället samt en känsla av mening. Det betyder att bara de som är villiga att ge utan att förvänta sig något i förväg kan fortsätta vara i den positionen, och på så sätt får de naturligt respekt från omgivningen. Den ideala ledaren i Prout Village uppfyller följande kriterier:
- Ärlighet
- Kapacitet
- Erfarenhet av motgångar och svåra tider
- Långsiktig reflektion
○Svårigheter att fatta beslut i kommunens förvaltning
Om det skulle bli svårt att fatta beslut i kommunens förvaltning, kan det uppstå situationer där en invånare vill bygga en basebollplan. Om detta accepteras kan det också komma personer som vill bygga en fotbollsplan. Därefter kan någon vilja bygga en racingbana, och även en golfbana kan bli efterfrågad. Det kan också komma klagomål som: "Den här kommunen har byggt en basketplan, varför har inte vår kommun byggt en?" Det kan också finnas förslag på att bygga en stor forskningsanläggning eftersom det anses vara nödvändigt. Första och viktigaste åtgärden är att ha gemensamma prioriteringar som är universella över hela världen.
① Människan har ett ansvar att upprätthålla naturen på jorden så nära 100 % som möjligt. Om bevarandet av den naturliga miljön sjunker till 80 % eller 50 % kommer ekosystemet att förändras, vädret påverkas, och det kommer i sin tur att få negativa effekter på människor.
Därför ska byggandet av mångsidiga anläggningar på torg tillåtas till en viss grad, medan andra platser måste ha ett grundläggande fokus på att minimera naturförstörelsen så mycket som möjligt. Om många anläggningar behövs, bör det först övervägas att bygga under jord. Underjordiska anläggningar belastar naturmiljön betydligt mindre än de som byggs ovanpå marken. Dessutom måste åtgärder vidtas för att förhindra sättning av marken. Det är också grundläggande att inte bygga högre än de omgivande träden.
Om det är en anläggning som inte kan byggas under marken på grund av storleken, ska diskussioner föras med flera närliggande kommuner för att lista alla nödvändiga anläggningar och överväga vilken anläggning som ska byggas i vilken kommun. När detta görs, bör det förutsättas att om en anläggning byggs, kommer det att komma fler krav på att bygga ytterligare anläggningar, och därför bör åtgärder för detta också övervägas. Om det finns ett krav på att bygga stora sportanläggningar, som en golfbana, fotbollsplan eller en baseballarena, krävs det mycket utrymme. Om kommunen har en öppen yta utan träd, är det lättare att bygga dessa anläggningar. Men om det är en plats med mycket växtlighet, ska man diskutera om det verkligen är nödvändigt att avverka träden för att bygga anläggningen. Om en kommun godkänner detta, kommer det att leda till att många träd huggs ner världen över. Därför bör byggandet av stora anläggningar övervägas på mark mellan kusten och 10 km inåt landet där det inte finns några kommuner. Ansvaret för det slutgiltiga beslutet om alla dessa frågor ligger hos ledaren för 1:e stadsförsamlingen.
Droner är också en sådan aktivitet där regler för var de får flygas och liknande kan variera beroende på kommunens geografiska förhållanden, och därför bestäms dessa frågor per kommun. Av denna anledning kommer kustområden och områden inom 10 km från kusten samt bergsområden att hanteras av de närliggande kommunerna eller gemensamt mellan flera kommuner. Diskussioner om byggande av stora anläggningar kan också planeras i dessa områden.
② När det gäller aktiviteter som kan få invånarna att känna fara för sitt liv. Begärningar om att skicka upp raketer eller satelliter, eller om att genomföra stora vetenskapliga experiment förväntas också. Om påverkan från dessa aktiviteter är stor och kan få invånarna att känna en risk för döden, blir det ofta svårt för den vanliga kommunen att hantera. Därför ska den som begär en sådan aktivitet först rådgöra med ledaren eller viceledaren för varje stadsförsamling, och om kommunen inte kan fatta beslut på egen hand, ska de diskutera med närliggande kommuner. Om detta fortfarande inte leder till en lösning, ska frågan tas upp i prefekturförsamlingen och nationalförsamlingen.
Vidare kommer nya teknologier och stora mängder resurser som kan bidra till världens utveckling att först certifieras eller beslutas om på stadsförsamlingens nivå. När det gäller att göra projekt större, kommer beslut att tas mellan kommuner, och sedan sker certifiering och beslut på prefektur-, nationell, delstatlig och global nivå.
Men i Prout Village är vetenskaplig utveckling inte den högsta prioriteten. Att bevara den naturliga miljön och skapa ett liv som främjar invånarnas inre lugn är de främsta målen. Därför är det utgångspunkten att skjuta upp stora experiment, experiment som använder fossila bränslen och byggandet av stora anläggningar utan samhälleligt rättfärdigande. Dock kommer de förfrågningar som inte medför negativa konsekvenser att genomföras i den mån det är möjligt, som en del av kommunens uppgifter.
③ När resurser som inte kan tas från lokala växtresurser, som till exempel mineraler eller underjordiska resurser, behövs, fattas beslut baserat på hur mycket av denna resurs som kommer att finnas kvar när alla på jorden har fått produkten. Om 50% av de underjordiska resurserna, som tar lång tid att bildas, går förlorade, är det troligt att förslaget kommer att avslås. Om endast 0,01% av resurserna behövs och kan återanvändas många gånger, kan förslaget godkännas. Tänk på vad som skulle hända om de 7 miljarder eller 10 miljarder människorna på jorden samtidigt fattade det beslutet.
0 コメント