○Viloyat, Davlat, Olti qit'a, Dunyo federatsiyasining tavsiyanoma saylovi
Munitsipalitetning 1-lideri va 1-vitse-lideri yig'iladigan joy viloyat kengashidir. Viloyat kengashida viloyat lideri va vitse-lideri “halollik” va “natija chiqarish qobiliyati”ga asoslanib tavsiya qilinadi. Viloyat lideri va vitse-lideri bo'lgan munitsipalitet yangi 1-lider va 1-vitse-liderni tanlaydi. Shuningdek, umumiy ishlar, sog'liqni saqlash, oziq-ovqat va ishlab chiqarish kabi 3 ta boshqaruv tashkilotlarining liderlari va vitse-liderlari viloyat kengashida muhokama qilinib, viloyat lideri ularni tayinlash huquqiga ega.
2000-yilda Yaponiya davlatida 47 ta viloyat mavjud edi, shuning uchun har bir viloyatda 47 ta viloyat lideri va vitse-lideri bo'lishi kerak. Bu jami 94 kishi bir necha yil yoki o'n yillar davomida liderlik vazifasini bajarishi kutilmoqda. Ushbu 94 kishidan milliy kengashning tavsiyanoma saylovida Yaponiyaning davlat lideri (kokuchou) va vitse-davlat lideri (fukukokuchou) tanlanadi va ular dunyo federatsiyasiga qo'shiladi. Davlat lideri va vitse-davlat lideri bo'lgan viloyat kengashi ham yangi viloyat lideri va vitse-liderini tanlaydi.
Keyingi o'rinda olti qit'a va dunyo federatsiyasining tavsiyanoma saylovi haqida. 2000 yilda dunyoda taxminan 200 ta davlat mavjud edi. Demak, har bir davlatda davlat lideri va vitse-davlat lideri mavjud bo'ladi. Qit'alar bo'yicha davlatlar soni turlicha, va shu davlatlar ichida tavsiyanoma saylovi o'tkazilganda, tavsiya qiluvchilar o'ziga madaniyati yaqin bo'lgan davlat liderini tavsiya qilish ehtimoli bor. Davlatlar soni ko'p bo'lgan qit'alardan dunyo federatsiyasining prezidenti va boshqaruv tashkilotlari rahbarlari chiqishi osonroq bo'ladi. Boshqa tomondan, bu vaqtga kelib davlat liderlari va vitse-liderlari millionlab yoki minglab odamlar orasidan tanlangan halol, haqiqiy shaxslar bo'lib, ularning salohiyati ham mavjud. Shuning uchun barcha davlat liderlari va vitse-liderlari dunyo federatsiyasiga qo'shiladi.
Avvalo, davlat lideri o'z davlati joylashgan olti qit'adan birida tavsiyanoma saylovi o'tkazadi va qit'a lideri hamda vitse-liderini belgilaydi, bu ikki kishi dunyo federatsiyasining boshqaruv tashkilotiga ishtirok etadi. Olti qit'a shunday bo'ladi: ① Okeaniya qit'asi, ② Osiyo qit'asi, ③ Yevropa qit'asi, ④ Afrika qit'asi, ⑤ Shimoliy Amerika qit'asi, ⑥ Janubiy Amerika qit'asi. Antarktidada doimiy yashovchilar mavjud emasligi sababli bu joydan chiqarib tashlanadi.
Demak, olti qit'adan har biridan 2 kishi, jami 12 kishi, qit'a rahbarlari va vitse-rahbarlari dunyo federatsiyasining boshqaruv tashkilotiga ishtirok etadi. Shundan so'ng, dunyo federatsiyasining boshqaruv tashkilotida ham tavsiyanoma saylovi o'tkaziladi va prezident va vitse-prezident tanlanadi. Prezident va vitse-prezident, olti qit'a rahbarlari kabi chiqadigan davlatlar, har safar yangi davlat liderini saylashadi. Bu yerda ham N guruhidan va S guruhidan navbatma-navbat liderlar tanlanadi.
Hozirgi vaqtda dunyo federatsiyasining boshqaruv tashkiloti uchta: umumiy ishlar, sog'liqni saqlash va oziq-ovqat, ishlab chiqarish. Bu tashkilotlar soni nechog'lik ko'payishini aytish qiyin, ammo agar dunyo federatsiyasi ushbu shaklda boshlansa, umumiy ishlar, sog'liqni saqlash va oziq-ovqat, ishlab chiqarish rahbarlari va vitse-rahbarlari ham munitsipalitet va viloyat kengashi kabi, halol va salohiyatli shaxslarni aniqlash uchun dunyo federatsiyasida muhokama qilinadi va oxir-oqibat prezident tomonidan tayinlash huquqi beriladi. Agar zarur bo'lsa, dunyo federatsiyasining boshqaruv tashkilotining qo'llab-quvvatlanishida boshqa davlat liderlari va vitse-liderlari ham ishtirok etishi mumkin.
Misol sifatida, agar Okeaniya qit'asining N guruhidan bo'lgan bir kishi dunyo federatsiyasining prezidenti bo'lsa va vafot etsa, shu vaqtda S guruhidan bo'lgan vitse-prezident keyingi prezident bo'ladi. So'ngra dunyo federatsiyasining qit'a rahbarlari va vitse-rahbarlari orasidan N guruhidan yangi vitse-prezident tavsiya etish saylovi orqali tanlanadi. Agar yangi vitse-prezident Shimoliy Amerika qit'asining rahbari bo'lsa, Shimoliy Amerika qit'asi uchun yangi tavsiyanoma saylovi o'tkaziladi va milliy kengashga ishtirok etadigan shaxslar belgilanadi. Shunday qilib, bu kechiktirish tizimi va N guruh-S guruh almashinuvi orqali yildan-yilga dunyo federatsiyasini boshqaradigan qit'a rahbarlari va vitse-rahbarlarining tarkibi o'zgaradi.
Shunday qilib, 5-qishloq yig'inidan dunyo federatsiyasigacha, boshqaruv va tavsiyanoma saylovi tizimi bir xil bo'ladi. Hozirgi vaqtda prezident bo'ladigan shaxs 5-qishloq yig'ini, 4-qishloq yig'ini, 3-qishloq yig'ini, 2-qishloq yig'ini, 1-qishloq yig'ini, viloyat kengashi, milliy kengash, davlat kengashi, dunyo federatsiyasi kabi 9 bosqichli tavsiyanoma saylovini o'tkazadi.
○Birinchi navbatda halol, undan keyin esa salohiyatli shaxslarni tavsiya qilish zarur
Tavsiyanoma saylovida tanlanishi kerak bo'lgan shaxslar – bu shaxsiyatli kishilar. Shuning uchun “halol shaxs”ni tanlash mezon bo'ladi. Halol odamlarning quyidagi xususiyatlari bor:
O'zini boshqarish qobiliyati yuqori, o'zini tutish qobiliyati mavjud, jiddiy, hazilni tushunadi, o'zi belgilagan maqsadlarga davom etib ishlaydi, ishni oxirigacha bajaradi, so'zlari va harakatlari o'zaro mos keladi, shuning uchun atrofidagilar tomonidan ishonch qozonadi, pastkashlik hissi kam, hissiy holatlarida o'zgarishlar kam, doimo yaxshi kayfiyatda bo'ladi, osoyishta, yaxshi taassurot qoldiradi, toza va elegant, atrofdagalarga ta'sir o'tkazmaydi, erkak va ayollarga ham, jismoniy xususiyatlarga qarab farqlamagan holda yuqori yoki pastki kishilarga bir xil munosabatda bo'ladi, maqtovga yo'l qo'ymaydi, har kim bilan suhbat qurish uchun tayyor, porloq taassurot qoldiradi, jamoada ishlashni biladi, atrofdagilarga e'tibor beradi, atrofdagilarning xatolarini tuzatadi, o'zini birinchi o'rinda qo'yish o'rniga umumiy yaxshilikni o'ylaydi, odobni hurmat qiladi, pora (yog'lik) olishni yoki berishni rad etadi, va hokazo.
Prout qishlog'ida, odob va tartibni hurmat qiladigan odamlarni ko'paytirish zarur. Bu, munitsipalitetdagi yaxshi insoniy munosabatlarning saqlanishiga yordam beradi. Odamlar odobning muhimligini tushunsa ham, ularni amalda qo'llash qiyin bo'ladi. Halol shaxslarni tanlash, har bir qishloq yig'ini rahbari va vitse-rahbariga odobli liderlarni tanlashni anglatadi. Tashkilot rahbarining ta'siri katta, halol rahbar o'zining namunasi bilan, unga murojaat qilayotgan kishilarga yaxshi harakatlar zanjirini yaratadi va tabiiy ravishda aholi uchun insoniyat namunasi bo'lib xizmat qiladi. Aksincha, insonlarni past baholash kabi so'zlar bilan tanilgan shaxs rahbar bo'lsa, o'sha shaxsning xatti-harakatlariga duch kelgan aholi ham boshqalarga xuddi shunday munosabatda bo'lishi mumkin, va bunday holatda yomon muhitga ega tashkilot shakllanadi. Bu tendentsiya pulga asoslangan jamiyatlardagi kompaniyalarda ham ko'rinadi. Halol rahbarlar atrofida halol odamlar to'planadi, notinch rahbarlar atrofida esa notinch odamlar to'planadi.
Agar bir odamni uzoq vaqt davomida ish joyida yoki oilada birga vaqt o‘tkazsangiz, odatda uni qanday xarakterga ega ekanligini baholashda hammasi bir xil bo‘ladi. Jamiyatning oldingi ko‘rinishi emas, balki orqa tomondagi so‘zlar va harakatlarni ko‘rsangiz, o‘sha odamni samimiy deb baholashingiz mumkin.
Agar kimdir sizga yaxshi munosabatda bo‘lsa, ammo uning atrofidagilarga, xususan, quyi yoki zaif holatdagi odamlarga qanday munosabatda bo‘lishini diqqat bilan kuzatishingiz kerak. Chunki ba’zan odamlar sizga muloyim bo‘lib, tabassum qilishi va maqtovlar aytishi mumkin, lekin aslida ular faqat shaxsiy manfaat olish niyatida bo‘lishi mumkin. Samimiy bo‘lmagan odamlar, odatda, masalan, taksi haydovchilari yoki restoran xodimlari kabi mijozlarga qarshi chiqolmaydigan odamlar bilan xam do‘stona bo‘lmasliklari mumkin.
Agar kimdir "Bu odam yoqimli, lekin samimiy yoki yo‘qligini bilmayman", deb o‘ylayotgan bo‘lsa, u odamni samimiy deb aytish qiyin bo‘ladi. Samimiylik va samimiy bo‘lmaslik o‘rtasida farq shundaki, ba’zi odamlar boshqa odamning munosabati bilan o‘z munosabatlarini o‘zgartiradilar. Agar ular sizga yaxshi munosabatda bo‘lsa, ular ham sizga yaxshi munosabatda bo‘lishadi, aks holda ular ham shunday qilishadi. Samimiy odamlar, hatto ular yomon munosabatda bo‘lishsa ham, o‘zlarining axloqiy qadriyatlariga rioya qilib, xatti-harakat qilishadi va o‘zlariga qasos olishmaydi.
Bir kishi bilan muammo yuzaga kelganida, samimiy odam raqibni yengishga harakat qilmaydi, aksincha suhbatdoshining holatiga ham moslashadi va muloqot orqali tushunishni chuqurlashtiradi, agar imkon bo‘lsa, sherik bo‘lib birgalikda harakat qilishga intiladi. Ya’ni, dushman yaratmay, do‘stona tarzda hal qilishga harakat qiladi. Shuning uchun tinch munosabatlar o‘rnatiladi va tinch jamiyat yaratiladi. Demak, har qanday holatda ham ichki tinchlikni saqlagan odam tinch muhitni yaratadi.
Boshqa tomondan, pulga asoslangan jamiyatda, siyosatda va kompaniyalarda omon qolish uchun yutishning asosiy maqsad ekanligi bor, va kuchli o‘zlashtirish istagi bor erkaklarning liderlik lavozimlariga ko‘proq joylashishi ehtimoli yuqori. Ammo, raqibni yengishga harakat qiladigan odamlar, dushmanlik va hasadni oshiradi, va bu ham dushmanlarni ko‘paytiradi. Bunday sharoitda tinch jamiyatni qurish mumkin emas. Prout qishlog'ida esa, ichki ziddiyatlarsiz tinch liderlarga ehtiyoj bor. Erkaklar kuchli va hujumkor bo‘lishi mumkin, ammo agar ular rahbarlikka tavsiya etilsa, ularning hujumlari o‘z yashash joylariga qaytib kelishi mumkin, shuning uchun tinch jamiyat qurish mumkin emas.
Shu sababli, munitsipalitetdagi tavsiyanomali saylovlarda, "samimiylik" birinchi o‘rinda tutiladi. Tinch va barqaror jamiyat insonning ichki dunyosidan yuzaga keladi. Bu esa faqat ichki tinchlikka ega bo‘lgan odamlar tomonidan amalga oshirilishi mumkin. Istaklar bilan o‘zini boshqara olmaydigan odamlar ostida esa, tengsizlik, adolatsizlik, klan kurashi va zo‘ravonliklar yuzaga keladi.
Biroq, halol, lekin liderlik salohiyati yoki imkoniyatlari yo'q bo'lgan odam, ego'si kuchli va hujumkor bo'lgan kishilar tomonidan faqat yumshoq odam sifatida qaralishi mumkin. Shuning uchun, agar bir nechta halol odamlar bo'lsa, ularning avvalgi yutuqlari yoki muvaffaqiyatlari bilan bog'liq tajribalari bor-yo'qligini tekshirish zarur. Masalan, ularning tashkilotdagi liderlik tajribasi yoki shaxsiy ravishda professional darajada o'z malakalarini oshirganligi ko'rib chiqilishi lozim. Muvaffaqiyat tajribasi bo'lgan odamlar allaqachon muayyan tajribaga ega bo'lib, ular ishni boshlashda muvaffaqiyatga erishish uchun kerakli yo'nalishni tasavvur qilishlari osonroq, shuningdek, tashkilotni muvaffaqiyatga olib borishlari mumkin. Demak, halollik va malaka birgalikda bo'lsa, kengroq tushunishga erishish osonlashadi.
Agar muvaffaqiyat tajribasi va salohiyati bor, ishni yaxshi bajaradigan, lekin halollikni his qilmaydigan odam bo'lsa, keyinchalik yaxshi lider bo'lishi mumkin deb o'ylab, uni tavsiya qilish kerak emas. Chunki halolliksiz lider, ishda muvaffaqiyatga erishgan bo'lsa ham, o'z jamoasidagi zaif odamlarning hissiyotlarini tushunmasligi mumkin va ularni past baholashi, hujum qilish orqali tashkilotda yomon muhit yaratishi mumkin. Shaxsiy fazilatlarning yaxshilanishi vaqt talab qiladi va hayot davomida tezda o'zgarishlar bo'lmaydi. Bunday odamlar ko'pincha o'z manfaatlarini boshqalardan ustun qo'yishadi, shuning uchun umumiy yaxshilikni o'ylashmaydi. Shuning uchun halollik avvalo, keyin esa salohiyatni baholash tartibi asosiy tamoyil bo'lishi kerak, aks holda tinch va yaxshi tashkilot bo'lmaydi.
Pul iqtisodiyoti tizimida bunday holatlar ko'plab uchraydi. "Bu liderning xarakteri yaxshi emas, lekin ishni yaxshi qilganligi uchun hech kim unga qarshi chiqolmaydi" degan holat ko'rinishi mumkin. Bunday tashkilotni yaratish, uning a'zolariga ham azob olib keladi.
Agar tavsiya etilgan nomzodlar orasida samimiy, lekin qobiliyati yetarli bo'lmagan va hech kim uni eshitmaslikka qaror qilgan bir kishi yoki qobiliyati juda yuqori, lekin samimiy bo'lmagan kishi bo'lsa, bu holda, birinchi navbatda, qobiliyati yetarli bo'lgan, lekin imkon qadar yaxshi xarakterga ega bo'lganlarni tanlash lozim. Hech qachon o'z manfaatini faqat o'zi uchun ko'zlagan qobiliyatli insonni rahbar sifatida tavsiya qilish kerak emas, chunki qisqa muddatda natija bo'lishi mumkin, ammo uzoq muddatda yaxshi muhitga ega bo'lgan tashkilot yaratilmaydi.
Agar bir nechta samimiy va qobiliyatli odamlar mavjud bo'lsa, ularning ichidan muhim tajriba va qiyinchiliklarni engib o'tgan kishini tanlash zarur. Qiyinchiliklar - bu muvaffaqiyatsizliklar hayotga yoki tashkilotga jiddiy zarba berishi mumkin bo'lgan holatlar bo'lib, ularni yengib o'tgan odam odam sifatida kattalashadi, ularda bo'shliq va turg'unlik paydo bo'ladi. Bu odamlar, keyingi qiyinchiliklar bilan yuzlashganida, taslim bo'lmaydilar va tashkilotni bardosh bilan boshqaradilar. Qiyinchiliklar eng yomon holat emas, balki rahbar sifatida katta o'sish imkoniyatidir, va bunday imkoniyatni topish omadga bog'liqdir.
Ushbu tajribalarga asoslanib, agar bu shaxs uzoq muddatli tafakkur bilan shug'ullanayotgan bo'lsa, yanada yaxshi bo'ladi. Tafakkur orqali, o'zining g'oyasi, muvaffaqiyat falsafasi, kadrlarni rivojlantirish usullari kabi narsalar tizimga solinadi va boshqalarga tushunarli tarzda tushuntirilishi mumkin.
Prout qishlog'i moliyaviy resurslarga ega emas, shuning uchun har bir rahbarning motivatsiyasi, boshqa odamlar va jamiyatga bo'lgan ichki hissiyotlar va o'ziga qoniqarli ishni bajarish istagidan kelib chiqadi. Demak, faqat o'zidan oldin boshqalarga beradigan odamlar bu pozitsiyani davom ettirishi mumkin, va shu tariqa atrofdagilardan hurmatni o'z-o'zidan topadilar. Prout qishlog'ida ideal rahbar quyidagi omillarga ega bo'lishi kerak:
- Samimiyat
- Qobiliyat
- Qiyinchiliklar va muhim tajribalar
- Uzoq muddatli tafakkur
○Munitsipalitetni boshqarishda qaror qabul qilishda qiyin bo'lishi kutiladigan narsalar
Agar biror yashovchi munitsipalitetga beysbol maydoni qurishni taklif qilsa, uni bir marta tasdiqlasangiz, keyinchalik futbol maydoni qurishni istagan odamlar paydo bo'ladi. Keyin esa, sirkit maydoni qurishni istagan odamlar, golf maydoni qurishni xohlaganlar ham paydo bo'ladi. Bundan tashqari, boshqa bir munitsipalitet basketbol maydoni qurdi, lekin nima uchun bizning munitsipalitetimizda bunday narsa yo'q degan shikoyatlar ham chiqadi. Yana boshqa bir taklif bor: katta o'lchamdagi ilmiy tadqiqotlar ob'ekti qurish zarurati haqida. Boshida muhim bo'lgan narsa - butun dunyo bo'ylab umumiy ustuvorliklarga ega bo'lishdir.
① Yer yuzasidagi tabiatni imkon qadar 100% saqlash insonning mas'uliyatidir. Agar tabiiy muhitni saqlash darajasi 80% yoki 50% ga tushsa, ekosistema o'zgaradi, ob-havo ham ta'sir ko'rsatadi va bu, o'z navbatida, insonlarga salbiy ta'sir ko'rsatadi.
Shuning uchun, ko'p funksiyali ob'ektlar joylashgan maydonlarda qurilishning bir qismini erkin amalga oshirish mumkin, ammo boshqa joylarda tabiiy muhitni buzishni minimal darajaga tushirish asosiy printsip bo'lishi kerak. Agar ko'plab ob'ektlar qurilishi kerak bo'lsa, birinchi navbatda yer ostida qurishni ko'rib chiqish kerak. Yer ostida qurilish tabiiy muhitga nisbatan yer yuzasidan kamroq ta'sir qiladi. Bundan tashqari, bu joydagi yer silkinishini oldini olish choralari ko'rilishi kerak. Yana bir asosiy prinsip - atrofdagi daraxtlardan balandroq binolar qurilmasligi kerak.
Agar yer ostida qurish imkoni bo'lmagan katta o'lchamdagi ob'ektlar bo'lsa, bir nechta atrofdagi munitsipalitetlar bilan suhbatlashib, talab qilinayotgan barcha ob'ektlarni ro'yxatga olish va qaysi munitsipalitetda qaysi ob'ektlarni qurish kerakligini muhokama qilish zarur. Bu paytda, bir ob'ekt qurilsa, kelajakda qo'shimcha qurilish talablarini kutish kerakligini hisobga olib, unga qarshi choralar ko'rish ham muhimdir. Agar yer yuzida sportning katta o'lchamdagi ob'ektlari qurilishi talab qilinsa, masalan, golf maydoni, futbol maydoni yoki beysbol maydoni keng maydonni talab qiladi. Agar munitsipalitetda daraxtlar yo'q bo'lgan maydonlar bo'lsa, bu ob'ektlarni qurish oson bo'ladi, ammo daraxtlar zich joylashgan joylarda, o'sha daraxtlarni kesib qurish kerakmi yoki yo'qligini muhokama qilish zarur. Bir munitsipalitet buni tasdiqlasa, dunyo bo'ylab ko'plab daraxtlar kesiladi. Shuning uchun, dengiz sohilidan 10 km ichkariga joylashgan hududlarda katta o'lchamdagi ob'ektlar qurishni ko'rib chiqish kerak. Bularning barchasiga oxirgi qaror qabul qilish mas'uliyati 1 uzunlikka (Prout qishlog'i) tegishli bo'ladi.
Dronlar ham xuddi shu tarzda, ularni qaerda uchirish mumkinligi munitsipalitetning geografik holatiga qarab farq qiladi, shuning uchun har bir munitsipalitetda buni belgilash kerak.
Shunday qilib, dengiz sohilidan 10 km ichkariga yoki tog'li hududlarga joylashgan joylar atrofdagi munitsipalitetlar tomonidan boshqariladi. Yoki bir nechta munitsipalitetlar tomonidan hamkorlikda boshqariladi. Bu yerda katta o'lchamdagi ob'ektlarni qurish kabi rejalashtirishlar amalga oshiriladi.
②Yashovchilarga o'lim xavfini his qiladigan hajmdagi faoliyatlar haqida. Raketa yoki sun'iy yo'ldoshlarni uchirish kabi talablar, shuningdek, ilmiy yirik tajriba talablar ham kutish mumkin. Agar ushbu faoliyatning ta'siri katta bo'lib, yashovchilarga o'lim xavfini sezdirsa, odatdagi munitsipalitetlarda bunday ishlar ko'pincha amalga oshirilmaydi. Shuning uchun, dastlab, talab qiluvchi har bir qishloqning uzunligi yoki yordamchisi bilan bu masalani muhokama qilish uchun murojaat qiladi, agar bitta munitsipalitetda hal etilmasa, qo'shni munitsipalitetlar bilan ham muhokama qilish kerak bo'ladi. Agar bu ham yechim topmasa, viloyat kengashi, milliy kengashda masalani muhokama qilish kerak.
Bundan tashqari, dunyo taraqqiyotiga hissa qo'shish uchun yangi texnologiyalar yoki katta miqdordagi resurslar zarur bo'lsa, bu dastlab munitsipalitetdagi qishloqlarda tasdiqlanadi yoki qaror qilinadi, va katta miqyosga o'tish bosqichiga kirganda, munitsipalitetlar orasida tasdiqlash amalga oshiriladi, keyin esa viloyat, davlat, shtat, va butun dunyo federatsiyasida tasdiqlash tartibida davom etadi.
Ammo Prout qishlog'ida ilm-fan rivojlanishi birinchi o'rinda turmaydi. Tabiiy muhitni saqlash va yashovchilarning ichki tinchligini ta'minlash hayotining eng muhim vazifasi bo'ladi, shuning uchun jamiyat uchun foydasi bo'lmagan katta tajribalar, fosil yoqilg'ini ishlatadigan tajribalar, yirik ob'ektlar qurish kabi ishlar amalga oshirilmasligi kerak. Biroq, salbiy jihatlari to'liq bartaraf etilgan talablar bo'yicha, imkon qadar amalga oshirilishi kerak, bu esa munitsipalitetning vazifalaridan biridir.
③Mahalliy o'simlik resurslaridan olinmaydigan resurslar, masalan, minerallar yoki yer osti resurslari zarur bo'lsa, avval butun dunyodagi barcha odamlar bu mahsulotni qo'lga kiritganda, qancha resurs qolishi haqida qaror qabul qilinadi. Agar shakllanishi uzoq vaqtni oladigan yer osti resurslarining umumiy miqdorining 50% yo'qolsa, bu taklif rad etilishi mumkin. Agar bu resursning faqat 0.01% yig'ish orqali yetarli bo'lsa va yana bir necha marta qayta ishlatilishi mumkin bo'lsa, tasdiqlanishi mumkin. Bu qaror 7 milliard yoki 10 milliard odam tomonidan bir vaqtning o'zida qabul qilinsa, jamiyat qanday o'zgarishini hisobga olish kerak.
○Munitsipalitetda serverlar, bulutli texnologiyalar, sun'iy intellekt, 3D printerlar, IoT
Prout qishlog'i sun'iy intellektni faol tarzda ishlatadi. Quyida sun'iy intellektning turli sohalardagi qo'llanilish misollari keltirilgan. Biroq, qo'lda bajarish mumkin bo'lgan holatlar ham saqlanib qoladi.
◯Munitsipalitet
Server, bulut, sun'iy intellekt, 3D printer, elektr jihozlari kabi texnologiyalar aholining mobil telefon ilovasiga ulanadi. Iqlim, aholi soni, hosil kabi ma'muriy ishlar sun'iy intellekt orqali boshqariladi. Boshqaruv xonasi (ICT, elektr ta'minoti, suv ta'minoti)ning ishlashi.
◯Hayot mahsulotlari
Har bir oila uchun bitta 3D printer. Barmoq izlari bilan autentifikatsiya va boshqalar. Har bir joyda barmoq izini kiritganingizda, sozlamalar avtomatik ravishda o'zgartiriladi. Dinamiklar, yoritgichlar, guruch pishirgichlari kabi uy jihozlari mobil telefon ilovasi orqali boshqarilishi mumkin. Avtomobil va poezdlar avtomatik boshqariladigan tizim bilan.
◯Qishloq xo'jaligi
O'simliklarning o'sishini tekshirish va hosilni yig'ish.
◯Tibbiyot
Sog'liqni tekshirishda, CT skanerlash, MRI orqali ichki qismlarni tasvirlash, so'ngra sun'iy intellekt orqali kasalliklar va tish kasalliklarini aniqlash. Barmoq izlari orqali autentifikatsiya qilish va tibbiy tarixni saqlash.
◯Uy
Esik va derazalarning avtomatik qulflanishi. Sensorlar yordamida tuproq devorining mustahkamligini o'lchash.
○Avtomatik haydovchi mashinalar
Odamlar mashinani qo'lda haydashayotgan paytda, yo'l-transport hodisalari nolga teng bo'lmaydi. Shuningdek, Prout qishlog'ida ichkilikka tobelikni nazorat qiladigan politsiya bo'lmaganligi sababli, bu yo'nalishda choralar ko'rilmasa, og'ir baxtsiz hodisalar yuz berishi mumkin. Bularning oldini olish va yo'l-transport hodisalarini nolga kamaytirish maqsadida, barcha shaxsiy avtomobillar to'liq avtomatik haydovchi mashinalarga aylantiriladi, qo'lda haydash funktsiyasi esa saqlanadi. Aholining harakatlanish usuli sifatida, turar joydan ko'p maqsadli inshootgacha bo'lgan masofa, soatiga 20 km tezlikni cheklagan avtomatik haydovchi mashinalar bilan amalga oshiriladi. Munitsipalitetlar o'rtasida esa bu cheklov olib tashlanadi, va boshqa hududlarda ham xuddi shu tezlikda harakatlaniladi. O'rta va uzoq masofalar uchun avtomatik haydovchi poyezdlar, shunga o'xshash shinkansen kabi qurilmalar joriy etiladi, va kelgan stansiyada avtomatik mashinani ijaraga olish mumkin bo'ladi.
Shu tarzda, barcha aholi, telefon orqali manzilni belgilab, harakatlanadi. Bunday yondashuv bilan, bolalardan tortib, qarilarigacha bo'lgan har bir inson, dunyoning istalgan joyiga bepul, inson hayoti xavfini deyarli nolga tushirib, harakatlanishi mumkin.
Avtomatik haydovchi mashinalarning munitsipalitet ichidagi maksimal tezligi 20 km/soat. Agar soatiga 30 km tezlikda harakatlanayotgan mashina piyodani urib ketsa, uning o'lim darajasi taxminan 10% bo'ladi, soatiga 50 km tezlikda esa bu ko'rsatkich 80% dan yuqori bo'ladi. Demak, 20 km/soat tezlikda harakatlanib, avtomatik tormozlash tizimi yordamida to'qnashuv ehtimolini deyarli nolga tushuriladi. Va agar tasodifan urilsa ham, o'lim ehtimoli juda past bo'ladi.
Kattalarning piyoda yurish tezligi taxminan soatiga 6 km, bolalar esa soatiga 3.5 km tezlikda yurishadi. Munitsipalitetning chekkasidan markaziga bo'lgan masofa 2 km, shuning uchun kattalar piyoda 30 daqiqa davomida boradi, lekin soatiga 20 km tezlikda harakatlanadigan mashina bu masofani 10 daqiqada bosib o'tadi. Prout qishlog'ida hayotda tezlikni talab qiladigan ishlar yo'q, har bir kishi tinch va sokin o'tiradi. Demak, tez yuguradigan mashinalarga ehtiyoj yo'q, xavfsizlik birinchi o'rinda turadi. Shu orqali, munitsipalitet ichida transport hodisalari va o'lim hodisalari deyarli nolga yaqinlashadi.
Ba'zi hollarda, soatiga 20 km tezlikda harakatlanayotgan mashina odamni urib, yomon joydan urilish yoki yiqilish tufayli o'lib ketishi mumkin. Bunday holatlar piyoda yurish tezligi soatiga 5 km bo'lsa ham yuz berishi mumkin. Demak, maksimal tezlikda qancha km/soat bo'lishi kerakki, mashina funksiyasini bajarib, o'lim hodisalarini nolga tushurish mumkin bo'lsin, bu savol bo'ladi. Shuning uchun hozirgi kunda soatiga 20 km tezlik bu ikki shartni bajaradigan chegara sifatida belgilandi va Prout qishlog'iga ko'chib keladiganlar, ko'chib kelishdan oldin avtomatik haydovchi mashinalar kabi munitsipalitetdagi baxtsiz hodisalar va o'limlar uchun barcha mas'uliyatni o'z zimmalariga olishlari haqida rozilik olishadi.
Avtomatik haydovchi mashina o'zi past bo'lishi va nogironlar aravachasi bilan bo'lgan odamlar yordamchisiz mashinaga o'zlari chiqishlari mumkin bo'lgan tarzda qurilishi kerak. Shu tarzda yordamga ehtiyoj sezmasdan faoliyat yuritish imkoniyati yaratish maqsad qilinadi.
Shuningdek, mashina favqulodda bemorlarni ham tashiy olish uchun ikki kishi yotib olishi mumkin bo'lgan o'lchamda bo'ladi va barcha odamlar ichki tomonga o'rnashishi uchun joylashtiriladi.
Prout qishlog'ida tabiat ko'proq bo'ladi, ammo yomg'irli yoki dovuldan keyingi kundan so'ng, daraxtlar sinib yo'llarni to'sib qo'yishi mumkin. Shu sababli, mashinada kichik elektr sawni doimiy ravishda olib yurish kerak. Mashinaga chiqqan odamlar o'sha yiqilgan daraxtni kesib, uni yo'l chetiga qo'yib, davom etishadi.
Munitsipalitetda har bir joyda elektr energiyasi ishlab chiqarilmoqda, shuning uchun mashinaga harakatlanish davomida quvvat berish imkonini beruvchi uskunalar yo'llarga o'rnatiladi.
0 コメント