إنه يتعين اختيار شخصية حقيقية في الانتخابات التوصية [2]

      على النقيض من ذلك، في المجتمع النقدي، هناك رغبة أساسية في الحصول على شيء للبقاء على قيد الحياة في السياسة والأعمال، والرجال الذين لديهم رغبة قوية في الحصول على شيء غالبًا ما يحتلون منصب القائد. ومع ذلك، الأشخاص الذين يحاولون هزيمة الآخرين يزدادون من الكراهية والحسد، ويزداد عدد الأعداء. وبهذه الطريقة، لا يمكن بناء مجتمع سلمي. في براوت فيليدج، هناك حاجة إلى قائد سلمي لا يوجد لديه نزاع داخلي. إذا أوصينا بقائد لأن الرجال قويون ومهاجمين وموثوق بهم في أوقات الأزمات، قد يعود هذا الهجوم إلى المكان الذي نعيش فيه، ولا يمكن بناء مجتمع سلمي.

     في الانتخابات التوصيفية للبلدية، نختار القائد أولاً بناءً على "الصدق". المجتمع السلمي والمستقر يتم إنشاؤه من داخل الإنسان. هذا هو أمر يمكن فقط للشخصيات الهادئة الداخلية. تحت الشخصيات التي يتم التلاعب بها بواسطة الرغبة، تحدث التفاوتات غير العادلة، والفساد، والصراعات الفئوية، والتنمر.

     مع ذلك، في حالة الشخص الذي صادق ولكن ليس لديه القدرة أو القوة ليكون قائدًا، قد يُنظر إليه من الأسفل كشخص لطيف فقط من قبل الأشخاص الذين لديهم أنا قوية وهجومية. لذا، إذا كان هناك أشخاص صادقين عدة، ننظر إلى ما إذا كان الشخص قد حقق بالفعل شيئًا، أو إذا كان لديه قوة أو تجربة ناجحة. على سبيل المثال، إذا كانوا قد حققوا بالفعل نتائج كقادة للمنظمة، أو إذا كانوا قد اكتسبوا مهارات أو معرفة على مستوى الاحتراف بشكل فردي. الأشخاص الذين لديهم تجارب نجاح لديهم بالفعل نقاط خبرة معينة، لذا من الأسهل تصور طريقة النجاح عند تقدم الأمور، ومن الأسهل قيادة المنظمة نحو النجاح. بعبارة أخرى، إذا كانت الشخصية والقدرة متواجدة معًا، فمن الأسهل الحصول على فهم من الجميع.

     إذا كان هناك شخص لديه تجارب نجاح، ولديه القدرة ويمكنه القيام بالعمل ولكن لا تشعر بالصدق، لا يجب أن نوصي بهذا الشخص توقعًا لأنه قد يصبح قائدًا جيدًا في المستقبل. السبب في ذلك هو أن القادة الذين ليس لديهم صدق غالبًا ما يكونون الجذر الذي يفسد جو المنظمة لأنهم لا يستطيعون التعاطف مع مشاعر الأشخاص الذين لا يستطيعون العمل، وينظرون إلى تلك الأشخاص من الأسفل، ويهاجمونهم من جانب واحد. يستغرق الكثير من الوقت لتحسين الجانب الشخصي، ومن النادر أن يتحسن بشكل مفاجئ خلال حياة واحدة. أيضًا، يختارون بناءً على مصلحتهم الخاصة، لذا لا يفكرون في الخير العام. إذا لم يكن هناك صدق كأساس، ثم ننظر إلى القدرة، لا يمكن أن يكون هناك منظمة سلمية، منظمة جيدة. في المجتمع النقدي، هناك العديد من هذه الأمثلة. القائد ليس لديه شخصية جيدة، ولكن لا يستطيع الأشخاص الآخرون قول أي شيء لأنه ينتج نتائج في العمل. إذا أنشأت منظمة من هذا النوع، ستعاني الأشخاص الذين ينتمون إلى هذا المجال.

     إذا كان في المرشحين الموصى بهم شخص صادق لكنه ليس لديه قوة ولا يستطيع أحد الاستماع إلى حديثه، أو إذا كان هناك شخص في المجموعة ليس صادقًا لكن لديه قوة كبيرة، فأولويتنا هي توصية الأشخاص الذين لديهم شخصية جيدة قدر الإمكان ولديهم قوة معقولة. يجب أن لا نوصي بالخطأ بقائد قوي ذاتي الوجه، قد يكون هناك نتائج في المدى القصير، لكنه لن يصبح منظمة ذات جو جيد طويل الأجل.

     إذا كان هناك عدة أشخاص صادقين وقويين، اختر من بينهم الشخص الذي لديه تجربة في التعامل مع الصعوبات والتحديات الشديدة. الصعوبات تشمل الحالات التي قد تؤدي إلى الفشل أو الانهيار، وتجاوزها يوسع القلب ويتيح المجال للراحة. هذا يظهر في الهدوء، والصبر، والقدرة على اتخاذ القرارات، واللطف. يمكن لهؤلاء الأشخاص أن يواجهوا التحديات القادمة دون الاستسلام، ويقودوا المنظمة بمثابرة. التحديات الشديدة ليست الأسوأ، بل هي فرصة مثالية للنمو كقادة، والحصول عليها هو نوع من الحظ.

     بناءً على هذه التجربة، من الجيد أن يكون الشخص يفكر طويل الأجل. من خلال التفكير، يمكن تنظيم الفكر الخاص به، فلسفة النجاح، وطرق تطوير الأفراد، ويمكن شرحها بسهولة للآخرين.

     ليس هناك أموال في براوت فيليدج، لذا الدافع للقادة يجب أن يكون من داخلهم، وهو الرغبة في المساهمة في المجتمع والشعور بالقيام بشيء مهم. بمعنى آخر، فقط الأشخاص الذين يمكنهم التقدم أولاً هم الذين يمكنهم الاستمرار، ومن خلال ذلك، يحصلون بشكل طبيعي على الاحترام من الناس حولهم. القائد المثالي في براوت فيليدج يستوفي العناصر التالية:

- الصدق

- القوة

- تجربة الفشل والصعوبات

- التفكير طويل الأجل