أنانية [5]

      الأنا تضخم الأحداث العادية قليلاً عندما ترويها للآخرين. الفكر دائمًا يحكم الأشياء بناءً على الأفضل والأسوأ، الأعلى والأدنى، الخير والشر. هذه النزعة ضعيفة في الأطفال، ولكنها تصبح أقوى مع النمو.

     الأنا تغير موقفها حسب الشخص الذي تتعامل معه. كلما كان الأنا أقوى، كلما كانت النزعة أقوى لرؤية العلاقات الإنسانية في سياق الأعلى والأدنى. يتم تغليظ الصوت والمداعبة للأشخاص الأعلى، ويتم التعالي وتخفيض الصوت للأشخاص الأدنى. الأنماط المشابهة تجد بعضها البعض مريحًا، لذا تتجمع الأنماط المشابهة. عندما يصبح هذا النوع من الشخصيات القائد، تتجمع الشخصيات المشابهة حوله، وبالتالي تصبح ثقافة المنظمة كذلك.

     عندما يصبح شخص ذو أنا قوية الزعيم، يتعامل الزعيم بطريقة متسلطة مع الأتباع، والأتباع يخضعون ولا يستطيعون التعبير عن آرائهم. تتكرر هذه السلوك بين الأتباع والأتباع الأدنى، حيث يتعامل الأتباع بطريقة متسلطة مع الأتباع الأدنى، الذين بدورهم لا يستطيعون التعبير عن آرائهم للأعلى. هذا التكرار. تماماً كما أن السعادة والألم متصلين بشكل غير قابل للفصل، السادية والماسوشية أيضًا متصلتان بشكل غير قابل للفصل بواسطة طبيعة الأنا.

     الأتباع الأدنى لا يمكنهم التعبير عن آرائهم بسبب خوفهم من أن يغضب الأتباع الأعلى، مما يجعلهم يتقلصون. يرى الأتباع الأعلى هذا ويشعر بالإحباط، وينتقد الأتباع الأدنى ويطلب التحسين. ومع ذلك، لا يستطيع الأتباع الأعلى أيضًا التعبير بوضوح عن آرائهم لأنهم يخافون من الزعيم، مما يجعل الأتباع الأدنى يفكر "أنت مثلي تماماً". الأنا تنظر دائماً إلى الخارج أكثر من الداخل، لذا من الصعب عليها رؤية التناقضات. هذا يحدث أيضًا في منظمات المجتمع البشري.

     الأنا ضعيفة أمام السلطة والقوة وما يبدو كبيرًا وقويًا. الأنا تتقلص أمام الأشخاص الذين لا يمكنها الفوز بهم، وتصبح مجاملة. من ناحية أخرى، الأنا تشعر بالراحة في التعامل مع القادة الذين هم فقط لطفاء، وتميل إلى النظر إليهم بشكل دوني. للتعامل مع الأشخاص الذين لديهم أنا قوية، يحتاج القادة إلى أن يكونوا ليس فقط صادقين بل أيضا قويين.

     الموظفين الذين يطيعون القائد بشكل أعمى أو يشعرون بالخوف من القائد، يميلون إلى تقليد القائد عندما يتعامل مع الآخرين بطريقة غير لائقة. من ناحية أخرى، عندما يتعامل القائد مع الآخرين باحترام، يميلون أيضًا إلى اتباع هذا السلوك. هذا السلوك التابع الذي ينبع من عدم الثقة بالنفس، الخوف، والدفاع عن النفس هو نتاج الأنا. الأشخاص الذين لا يعانون بشدة من الأنا يتعاملون مع الآخرين بحب، بغض النظر عن كيف يتعامل القائد مع الآخرين. لأنهم ليسوا محتجزين بالخوف.

     السلوك الضعيف أو عدم القدرة على التعبير عن الرأي الشخصي أو التبعية العمياء، جميعها نتائج تورط الأنا. عندما يصبح الأنا ضعيفًا، يمكن للناس التعبير عن رأيهم بشجاعة وبثقة، ويمكنهم العمل بطريقة مستقلة بدون تأثر بالآخرين.

     نحن نغار عندما نرى أشخاصًا ناجحين بالقرب منا، ونعظمهم عندما يكونون بعيدين عنا.

     نحن نرغب في التدخل عندما نرى شخصًا آخر يبدو أنه سيحقق الكثير.