Crianças que não recebem amor dos pais ou sofrem discriminação e abuso tendem a se envolver em comportamentos delinquentes e anti-sociais, causando problemas para os outros. No fundo, elas carregam uma sensação de solidão e realizam comportamentos problemáticos em busca de atenção e para chamar a atenção das pessoas. Por exemplo, comportamentos como fazer barulho para preencher a solidão e atrair a atenção de alguém, como andar de carro ou motocicleta de forma perigosa. Esses comportamentos também são determinados por pensamentos repentinos inconscientes desencadeados por memórias passadas. Quando há muitos comportamentos problemáticos, elas atraem ressentimentos dos outros, e isso leva a uma espiral negativa. Nesse caso, também a mente vazia pode levar à resolução. Estar consciente, observar cuidadosamente os pensamentos e reconhecer que as memórias passadas são apenas temporárias, voltando novamente à mente vazia, isso precisa ser transformado em um hábito. Além disso, é necessário ter uma determinação séria para realmente tornar isso um hábito.
Aqueles que tratam a si mesmos de forma negligente também serão tratados de forma negligente pelos outros. Aqueles que se valorizam serão valorizados pelos outros.
Quando alguém parece inseguro, eles tendem a receber mais ordens e ataques de outras pessoas. O ego está sempre procurando alguém para atacar e pode sentir a insegurança das pessoas através da atmosfera. Isso é exatamente o que eles procuram. Em trabalhos ou esportes em que resultados precisam ser alcançados, se alguém demonstra insegurança, é provável que seja repreendido pelos colegas. O ego dos colegas teme a possibilidade de perder ou ser prejudicado. O excesso de confiança pode levar à negligência, mas quando se está com a mente vazia, não se é dominado pela presença ou ausência de confiança.
No dia a dia normal, as pessoas agem de forma comum. No entanto, há momentos em que o pensamento surge repentinamente e memórias passadas são reproduzidas automaticamente, resultando em comportamentos frios, atitudes agressivas ou mudanças de humor. Eventualmente, isso se acalma e retorna ao normal. Se isso acontece com frequência, pode ser exaustivo para as pessoas ao seu redor.
Quando se bebe álcool e se fica embriagado, as memórias passadas tendem a ser reproduzidas automaticamente. Isso pode levar a comportamentos violentos, reclamações ou até mesmo a expressão de desejos sexuais que normalmente não seriam revelados. Tudo isso é resultado de pensamentos repentinos.
Todos têm padrões de pensamentos não percebidos e pensamentos repentinos que são gravados profundamente na mente. Isso pode incluir sentimentos de inferioridade, traumas, inveja, ressentimento, pensamentos egoístas, entre outros. Se não estivermos conscientes disso, nossas ações podem causar transtornos para os outros, arruinar nossa reputação e até resultar em ataques. Comece reservando pelo menos três minutos por dia para fechar os olhos, sentar-se em silêncio e direcionar a atenção para dentro de si. Várias emoções podem surgir, mas ao observar cada uma delas, começamos a perceber o quanto essas emoções estavam nos controlando. Com a prática contínua, desenvolvemos o hábito de perceber essas emoções sempre que surgem. Ao nos conscientizarmos, os pensamentos são interrompidos e não somos mais dominados por eles. Dessa forma, os padrões de pensamentos prejudiciais começam a desaparecer.
Se não estivermos atentos aos nossos pensamentos, seremos facilmente dominados por eles. No começo, pode parecer cansativo estar sempre vigilante, mas à medida que isso se torna um hábito, a mente vazia se torna mais fácil.
No entanto, mesmo quando a mente vazia se torna um hábito e a paz interior é mantida, pode haver momentos em que nos preocupamos quando enfrentamos alguma crise.
Enquanto estivermos dominados pelo ego, é difícil eliminar a agressão em relação aos outros. Enquanto houver o "eu", estaremos inclinados a priorizar e proteger a nós mesmos, buscando aumentar a nossa própria avaliação. Se o ego se sentir desconfortável, a agressão em relação aos outros começará. Dependendo da forma como a agressão é recebida, pode-se caracterizar como bullying. Divulgar a ideia de que o bullying é prejudicial é bom, mas para aqueles com um ego dominante, a moralidade é apenas uma conversa superficial e, no momento da ação, eles estão mais preocupados em vencer o outro. O bullying é mais propenso a ocorrer quando se precisa estar no mesmo local a médio ou longo prazo. Evitar essas situações cria um ambiente para evitar o bullying. Se for um incidente isolado de assédio, pode ser um evento de aprendizado para evitar se aproximar dessa pessoa.
À medida que o ego diminui, o desejo de vencer o outro ou o espírito competitivo diminui. Pensar que só faz sentido vencer ou que é necessário vencer é um apego e uma manifestação do ego. Isso também pode causar sofrimento.
Embora possa parecer uma competição, se não houver apego à vitória ou derrota, é apenas brincadeira, diversão e exercício moderado. Quando o apego à vitória e derrota começa a surgir, nasce o sofrimento e a sensação de superioridade através do ego.
Alcançar o ápice significa eventualmente enfrentar o sofrimento quando ele passa. Se houver apego.
Tornar-se desapegado todos os dias é outro tipo de apego. Relaxe e apenas esteja em um estado de mente vazia, sem se prender a formas.
Apegar-se à não apegar-se é contraproducente.
Mesmo quando a mente vazia se torna um hábito, pensamentos repentinos de medo e sofrimento podem ocorrer. No entanto, quando se torna um hábito, percebemos esses pensamentos imediatamente e passamos a observá-los enquanto desaparecem.
Quando algo novo surge no mundo, críticas surgem. Isso aconteceu com os telefones celulares, computadores e a internet. Por trás das críticas estão pensamentos de medo, insegurança, rejeição e apego ao passado.
Não há certo ou errado em perseguir coisas materiais, mas podemos perceber que, mesmo se obtivermos tudo, isso não nos trará felicidade em um sentido essencial.
Quando as pessoas enfrentam estresse, começam a refletir sobre si mesmas e sobre as causas. Isso pode levar a tentativas de corrigir suas falhas e se tornarem mais sábias. Embora queiramos evitar o sofrimento, enfrentá-lo de frente pode nos levar ao crescimento.
Sabendo que todos estão sofrendo de alguma forma enquanto tiverem um ego, começamos a desenvolver sentimentos de empatia e compaixão pelos outros. Isso pode ajudar a suprimir temporariamente as emoções de inveja e raiva.
Se nos casarmos mantendo nossos valores voltados para coisas externas, podemos sofrer mentalmente. Perdemos nosso tempo pessoal, dinheiro disponível, o comportamento do parceiro se torna estressante, sentimos a restrição de não poder deixar o emprego e ansiedade em relação ao futuro. Isso ocorre porque estamos buscando coisas externas a nós mesmos. No entanto, por outro lado, isso pode ser uma oportunidade para perceber o valor interior essencial.
Seja em um relacionamento amoroso ou no casamento, se não percebermos que ambos os indivíduos existem como consciência, o ego que prioriza o "eu" começará a ter expectativas sobre o outro. Se o parceiro não atender às expectativas, a decepção se instala. Quando ambos os egos são fortes, as expectativas e as insatisfações em relação ao parceiro aumentam. Expectativas e decepções são pensamentos. Quando ambos os egos são fracos, a empatia em relação ao parceiro se torna maior do que as expectativas.
O ego tem expectativas e deseja a felicidade do "eu" em relação a tudo. E também fica decepcionado.
Quando alguém tem expectativas em relação a nós e agimos com medo de decepcioná-los, isso não é uma resposta intuitiva, mas sim uma autoproteção do ego. Agir em consideração ao bem daqueles que têm expectativas é amor.
O ego não consegue ficar quieto e calmo. Fica ansioso quando não há nada a fazer. Portanto, está sempre pensando em algo e querendo se mover. Pensa que algo precisa ser feito.
O ego não consegue suportar o tédio e a solidão, então olha para o celular, encontra amigos e se distrai. Essas emoções também surgem dos pensamentos e desaparecem quando estamos em um estado de mente vazia.
Se adoecermos de repente e precisarmos ser hospitalizados, ficamos ansiosos. Nesse momento, se nos envolvermos em um estado de mente vazia, podemos perceber que nossa mente está dominada pelo medo. Na mente vazia, podemos ver o medo de forma objetiva. Não podemos nos sentir felizes, mas é um bom treinamento.
Quando estamos em um estado de mente vazia e conscientes, não há divisão. A divisão ocorre quando pensamos e expressamos palavras e frases. Bom, mau, rápido, lento, feliz, triste, etc. Um estado sem divisões é um estado sem pensamentos. As palavras podem ser úteis como uma explicação, mas só podemos explicar até certo ponto.
A consciência continua a existir mesmo sem pensamentos, mas os pensamentos não funcionam sem a consciência.
Temos pensamentos de fantasia na vida cotidiana. A fantasia é um pensamento que cria histórias, como expectativas de algo, histórias relacionadas à ansiedade, etc. Os sonhos que temos durante o sono também são histórias criadas pelos pensamentos, baseadas em eventos que experimentamos durante o dia, ou algo intuitivo que estamos testemunhando.
O prazer de obter algo é temporário. Quanto mais forte o ego, menos satisfeito ele fica, não importa o quanto se obtenha.
A capacidade de pensar é uma ferramenta. Assim como um celular, quando bem utilizado, é conveniente, mas quando dependemos dele, nos tornamos controlados e viciados.
Vícios como alcoolismo, dependência de drogas, vício em jogos, entre outros, são formas de pensamentos inconscientes que dominam a mente de uma pessoa, baseados em memórias de prazeres passados, sensações agradáveis e momentos divertidos. Por isso, repetimos essas ações várias vezes. Isso é o que chamamos de pensamento impulsivo inconsciente.
Em uma sociedade voltada para o dinheiro, o que agrada o ego é o que vende. Coisas estimulantes, viciantes e escandalosas. Sabores intensos em vez de sabores suaves, sabores doces. Pessoas falantes e engraçadas em vez de pessoas quietas. Entretenimento, filmes, jogos, lutas e esportes, em vez de paisagens naturais. Todos esses estimulam os cinco sentidos e nos mantêm entretidos. O ego está sempre em busca de algo. Ele se alegra com isso. O ego não gosta de coisas tranquilas e sem movimento. No entanto, depois de ficar cansado em lugares barulhentos, podemos sentir a tranquilidade em lugares silenciosos. Essa é a sensação de existir como consciência.
O ego sempre busca algum tipo de estímulo. Se nos acostumamos com isso, a prática de uma mente vazia pode parecer entediante. Nesse caso, a seriedade em relação à mente vazia diminui e, após três dias, esquecemos dela. O engajamento na mente vazia tende a ser algo temporário. É necessário um compromisso sério e uma prática contínua a longo prazo.
Quando vemos algo e fica gravado em nossa memória, às vezes nos lembramos disso em momentos aleatórios. Isso acontece especialmente com coisas que são fáceis de entender, fáceis de lembrar ou viciantes. Se olharmos para isso com frequência, podemos sentir uma afinidade com isso. Quando estamos inconscientes em relação aos pensamentos impulsivos, nosso corpo reage a esses pensamentos. Isso nos leva a comprar coisas ou realizar ações relacionadas a eles. A publicidade e a propaganda são exemplos claros disso.
O ego desenvolve a ciência e a tecnologia para competir e obter benefícios. No entanto, mesmo que a ciência se desenvolva, se não houver um desenvolvimento na prática da mente vazia, a humanidade acabará se autodestruindo.
As pessoas têm medo e sofrem com a morte, mas mesmo que a morte não exista, sofremos com o envelhecimento. Ao considerar isso, nossa perspectiva em relação à morte muda.
A matéria inevitavelmente se deteriora, seja uma casa, uma planta, um corpo ou o sol. A única coisa que continua eternamente neste mundo é a consciência.
As folhas começam suculentas e macias, mas com o tempo ficam secas e rígidas, e então caem. O corpo humano também começa jovem, suculento e flexível, mas à medida que envelhecemos, ele se torna rígido, perde a umidade e, finalmente, morre. O mesmo ocorre com a mente. Pessoas com coração honesto, flexíveis e positivas são vistas como jovens porque são menos influenciadas pelo ego, enquanto pessoas obstinadas, que não ouvem e estão presas a ideias fixas, são fortemente influenciadas pelo ego. Mesmo quando envelhecem, algumas pessoas mantêm a jovialidade em seus corações, enquanto outras jovens parecem já ter envelhecido.
Os bebês não têm conhecimento de que as abelhas podem picar, então não sentem medo quando uma abelha se aproxima. Os adultos sabem que as abelhas podem picar, e isso causa dor e medo, evocando uma reação de defesa imediata. Ou seja, é uma reação defensiva do ego baseada em memórias passadas. Quando um bebê está prestes a ser picado por uma abelha, a ação da mãe para afastá-la é motivada pelo amor. Ou seja, é uma ação intuitiva baseada na consciência.
Ao observar o mundo, podemos ver tendências. Por exemplo, se agirmos pensando no bem do mundo e dos outros, seremos apreciados e agradecidos por alguém. Por outro lado, se agirmos com pensamentos egoístas, seremos desgostados pelos outros. Se dermos um presente a alguém, receberemos um em troca, se batermos em alguém, receberemos um contra-ataque ou seremos presos. Ou seja, o resultado das ações é determinado pelo pensamento positivo ou negativo, e o que acontece depois reflete isso.
Os pensamentos trazem resultados positivos quando usados com boas intenções. Eles trazem resultados negativos quando usados com más intenções.
Quando estamos cansados ou irritados, geralmente ocorre algum problema. O pensamento negativo gera eventos negativos.
Do ponto de vista do ego, é a "minha" vida. Quando estamos conscientes, não há o "eu" nem a "minha vida". A consciência, única e eterna, existe antes do nascimento do "eu", continua existindo após o nascimento e ainda existe após a morte. Quando estamos conscientes, transcendemos a vida e a morte.
Enquanto houver ego, haverá problemas e sofrimento. Esse sofrimento é um estímulo para nos conscientizarmos do ego, não um inimigo. Ataques, inveja, ressentimento, sentimentos de inferioridade, apegos e outras emoções geram sofrimento, mas esses eventos são oportunidades para nos conscientizarmos do ego. Se houver emoções não superadas no passado, eventos ocorrerão para superá-las.
Quando percebemos que estávamos aprisionados pelo ego, vemos que a história da humanidade é uma história de estar aprisionado pelo ego.
○Organização e líder
Quanto mais pessoas sinceras houver, mais a organização funcionará harmoniosamente, criando um ambiente amigável e agradável. A sinceridade refere-se àqueles que têm um ego menos dominante, ou seja, aqueles que demonstram essa qualidade como consciência. Por outro lado, quando há um grande número de pessoas com um ego forte na organização, elas se tornam não cooperativas, a harmonia é prejudicada e surgem desonestidade e conflitos.
As pessoas não gostam de conflitos e guerras. Se houver um conflito, o ego deseja vencer e garantir a própria segurança. A outra parte também tem o mesmo pensamento. Portanto, é melhor evitar conflitos em si. Para isso, é necessário escolher líderes que não possuam conflitos internos. Isso deve ocorrer em todos os lugares e em todos os níveis. Caso contrário, líderes com um ego forte surgirão e iniciarão conflitos, priorizando sua própria segurança. Isso gera ansiedade no ambiente ao redor, faz com que mais pessoas se armem, aumenta a tensão e amplia o conflito. Conscientizar as pessoas sobre esse ciclo vicioso é o primeiro passo para a seleção de bons líderes.
As pessoas consideram o exército como uma organização para proteger o país e os cidadãos. No entanto, se o líder do país for uma pessoa egocêntrica e presa ao próprio ego, o exército se tornará uma ameaça para os cidadãos. Por exemplo, o líder pode prender ou atirar em pessoas que se opõem às políticas. Em outras palavras, o exército, que deveria proteger o povo, também pode se tornar uma ameaça a eles. Portanto, seria melhor não ter um exército em si.
Quando um líder egocêntrico assume o poder, ele age em benefício próprio e ignora as opiniões do povo. Quando um líder consciente assume o poder, ele age para o bem do todo e respeita as opiniões do povo. Outros líderes estão em algum lugar entre esses dois extremos.
Quando uma pessoa com um ego forte se torna líder, ela fará de tudo para se manter no poder. Isso resulta em uma recusa em se aposentar e uma tentativa de mudar as leis para se manter no poder. Essa é a natureza de um ditador, onde ocorre um governo de medo, as pessoas são atacadas pelo exército e não têm como se opor. As pessoas devem escolher líderes com cautela.
O ditador emite um decreto proibindo críticas a si mesmo e ao seu país. É uma ação de preservação do próprio "eu".
Líderes gananciosos e egoístas, com forte ego, podem ser descritos como mentirosos, ladrões e trapaceiros.
Indivíduos com um ego forte não se deixam abalar, mesmo quando o número de inimigos ao seu redor aumenta e sua posição se torna desfavorável. Eles continuam a adotar uma postura agressiva, repetindo os métodos que os mantiveram intimidando os outros. Para eles, ceder é sinal de derrota. No entanto, quando a sua posição se torna cada vez mais precária, muitas vezes eles acabam cedendo ou fugindo.
Tanto em uma nação como em um pequeno grupo dentro dela, pessoas com ego forte governam através do medo.
Devido ao medo de se machucarem, líderes com ego forte estão sempre temerosos de que alguém se rebele contra eles. Isso os leva a considerar como podem vigiar as pessoas. Consequentemente, a liberdade de expressão é perdida, e a vida se torna sufocante. Eventualmente, o governo altera as leis e aqueles que se opõem ao governo são presos.
Tanto em grandes organizações, como um país, quanto em pequenos grupos locais, quando alguém com ego forte assume o papel de líder, a situação da organização se deteriora. Mesmo quando são criticados pelos membros, eles não estão dispostos a abrir mão do poder facilmente. Quando as críticas aumentam e protestos começam a ocorrer, eles sentem-se ameaçados e fogem. Isso pode ser para o exterior ou para um local escondido próximo. Ainda assim, eles mantêm o poder enquanto fogem.
Se um líder movido por seus próprios desejos age de forma corrupta, causando deterioração na situação da organização, surgem pessoas que tentam corrigir a situação. No entanto, esse líder vê essas pessoas como uma ameaça que pode levá-lo ao fracasso e tenta demiti-las.
Líderes com ego forte não hesitam em mentir. Eles fazem declarações que alimentam as expectativas futuras das pessoas ao seu redor, mas acabam não cumprindo essas promessas. Por exemplo, eles afirmam não ter interesse no poder, mas estão dispostos a mudar de posição para manter sua influência, ou prometem várias reformas que acabam sendo apenas uma fachada. Em resumo, eles contam mentiras para lidar com situações momentâneas.
Dentre os líderes com ego forte, há aqueles que possuem habilidades retóricas excepcionais. Além disso, o medo é uma característica marcante do ego forte, e eles são sensíveis às opiniões contrárias ao seu redor. Portanto, quando surgem resistências, eles rapidamente recorrem a mentiras habilidosas para encerrar a situação momentaneamente. Se as pessoas ao seu redor têm baixa capacidade de pensamento crítico e análise, elas podem ser persuadidas por essas mentiras.
Quando indivíduos com ego forte se tornam líderes, eles costumam passar o poder para seus familiares, como seus filhos, ou colocá-los em cargos especiais. Assim, o domínio da mesma família continua ao longo das gerações, causando sofrimento para o povo.
Existem pessoas com habilidades profissionais, inteligentes, proativas, com vozes altas e imponentes, eloquentes, que se destacam, parecem assustadoras quando irritadas, têm uma aparência e vestimenta impressionantes, e têm uma presença imponente. Essas características podem levar naturalmente à escolha de líderes dentro de uma organização. No entanto, antes desses elementos, é necessário avaliar se a pessoa é sincera. Isso determinará se as decisões do líder são boas para todos ou apenas para alguns. Quando um líder sincero e inteligente distribui riquezas, ele considera diversos aspectos e busca uma distribuição justa com base no bem-estar geral. Já um líder inteligente, mas não sincero, distribuirá apenas para beneficiar a si mesmo e aos seus próximos. Quando um líder sincero repreende alguém, é pensando no crescimento da outra pessoa. Já um líder não sincero repreende para se vingar da falta de obediência ou para evitar ser prejudicado no futuro.
Quando uma pessoa com inteligência aguçada e habilidades altas, mas não sincera e egoísta, torna-se líder, pode haver um curto prazo de sucesso e conquista de resultados. No entanto, a longo prazo, a desigualdade e as decisões ditatoriais persistem, o que corrompe a organização. E os habitantes acabam sofrendo as consequências. Portanto, a prioridade número um é escolher pessoas de caráter sincero e, dentro desse grupo, selecionar indivíduos com habilidades elevadas para se tornarem líderes.
Quando alguém é escolhido como líder apenas por ser competente em seu trabalho, os funcionários desse grupo podem sofrer. Sem a empatia e o amor do líder pelos outros, começam os ataques àqueles que não são tão competentes.
Líderes com ego forte se vangloriam dos feitos de seus subordinados como se fossem seus próprios.
À medida que o ego do líder se envolve nas tomadas de decisão, afasta-se cada vez mais de julgamentos adequados. Por exemplo, a raiva, o ressentimento, a inferioridade e os interesses pessoais interferem.
Um líder que busca vingança quando é prejudicado não é adequado. Embora o problema imediato possa ser resolvido, o ressentimento da outra parte permanece, e essa retaliação pode ocorrer um ano, dez anos ou cinquenta anos depois.
Não se deve escolher alguém como líder se ele transmitir a sensação de que retaliará se desafiado. Além disso, aqueles que escolhem tais líderes o fazem por medo, e estão tomando decisões com uma perspectiva distorcida.
Se o líder não for sincero, a organização não será um ambiente acolhedor.
As pessoas de personalidade ruim são odiadas, enquanto as de boa personalidade são amadas. As pessoas não querem pertencer a uma organização liderada por alguém de personalidade ruim. Portanto, é necessário escolher pessoas de boa personalidade como líderes. Pessoas de boa personalidade são aquelas que têm pouca prisão ao ego, que estão conscientes de si mesmas.
Quando o líder é rude, os funcionários que não são rudes se sentem envergonhados de pertencer ao grupo, especialmente quando isso é conhecido por outras pessoas.
Para um líder, é mais importante ter confiança do que um título. A confiança é conquistada por meio de sinceridade e habilidade. Com confiança, mesmo sem um título, os funcionários confiam e seguem o líder. Com apenas um título, os funcionários apenas aparentam seguir, superficialmente.
Quando pessoas com ego forte se tornam chefes, o padrão que se segue é bastante semelhante. O processo é o seguinte:
Quando alguém com ego forte se torna chefe, atrai pessoas semelhantes ao seu redor. Outros indivíduos com ego forte se juntam a eles, tornando-se subordinados e "yes-men". Esses subordinados são habilidosos em bajular e sabem como apresentar palavras e ações que agradam o chefe. Em troca, o chefe os trata de forma especial, promovendo-os rapidamente ou dando-lhes posições privilegiadas, além de conceder salários e participações maiores do que os demais.
Tanto o chefe quanto os subordinados têm um ego forte e priorizam apenas a si mesmos. Isso faz com que os outros membros da organização que trabalham honestamente sintam que seu esforço é em vão e se tornem desiludidos e desmotivados. A solidariedade e o autocontrole dentro da organização desaparecem, e as pessoas deixam de resistir e de chamar a atenção para questões problemáticas. Isso resulta em corrupção e comportamentos ilícitos dentro da organização.
Nesse estágio, se torna difícil para os membros mais sérios apontarem e impedirem as ações do chefe e dos subordinados. Isso ocorre porque pessoas com ego forte tendem a ser agressivas e propensas ao bullying, e aqueles que tentam apontar problemas correm o risco de serem atacados e demitidos.
Quando pessoas com ego forte e características semelhantes se juntam, elas se dão bem inicialmente como chefe e subordinados. No entanto, devido à falta de autodisciplina para controlar seus desejos, o chefe começa a exceder os limites e toma decisões instáveis. Por exemplo, ele pode ficar com uma porção desproporcional dos benefícios, usar os recursos da organização de forma fraudulenta ou dar ordens excessivas e desmedidas. Os subordinados, sentindo inveja e insatisfação quando não recebem uma parte igualmente grande, acumulam ressentimento. Como esses subordinados são basicamente "yes-men" e têm medo do chefe, raramente conseguem expressar suas opiniões ou reivindicações diretamente.
Assim, ninguém consegue parar o comportamento abusivo do chefe, e a administração da organização fica desequilibrada. Os subordinados começam a sentir que estão em perigo e, em seguida, se voltam contra o chefe. Começa, então, uma divisão interna, e eles se comportam como se nunca tivessem bajulado o chefe ou recebido tratamento especial. Eles começam a se fazer de defensores da justiça. Nesse momento, um comportamento típico do chefe, movido por seu ego forte, é culpar os outros e se declarar vítima, mesmo que seja culpado. Ele mente e busca aliados externos para criar uma vantagem. Nesse momento, dependendo da situação, o chefe pode fugir do local e se esconder.
Depois disso, supondo que a organização não tenha sido completamente destruída e que o chefe tenha saído da organização, o problema não está resolvido. Um dos subordinados, com um ego forte semelhante ao do chefe anterior, assume o papel de novo chefe e ocupa uma posição de influência, e o mesmo ciclo se repete. Nesse momento, mesmo que os membros mais sérios apontem os erros dos subordinados anteriores, estes não reconhecem suas falhas e atribuem toda a responsabilidade ao chefe anterior. Em outras palavras, pessoas com ego forte sempre culpam os outros e repetem os mesmos erros, sem aprender e crescer. E, como algo natural, eles começam a dar a si mesmos uma parcela maior dos benefícios e a tratá-los de forma especial. Assim, a cadeia negativa continua.
Para interromper essa cadeia, é necessário renovar os membros com ego forte. No entanto, muitos subordinados com ego forte são motivados no trabalho e têm uma grande influência interna e externa. Portanto, substituir esses subordinados é difícil, a menos que haja um novo chefe com habilidades e determinação excepcionais, disposto a enfrentar a possível animosidade dos subordinados. Em outras palavras, ao escolher um chefe, é importante avaliar se essa pessoa possui um ego forte e esforçar-se para escolher alguém sincero. Afinal, no final das contas, o impacto dessa escolha recai sobre todos os membros da organização, e reconstruir a organização requer uma enorme quantidade de energia.
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