အခန်း ၆ 3 ပရော့ရွာ / တည်ငြိမ်ခိုင်မြဲသောလူ့ဘောင်အဖွဲ့အစည်း ပရော့ရွာ ဒုတိယအကြိမ်

 

○တိုင်း၊ နိုင်ငံ၊ ကမ္ဘာ့အဓိကကျွန်းကြီးခြောက်ခု၊ ကမ္ဘာ့ဖက်ဒရေးရှင်းထောက်ခံရွေးကောက်ပွဲ

ကိုယ်ပိုင်အုပ်ချုပ်ခွင့်ရတိုင်း၏ ပထမဦးဆောင်နှင့် ဒုတိယပထမဦးဆောင်များ စုဝေးသည့်နေရာကို တိုင်းအစည်းအဝေးဟုခေါ်သည်။ တိုင်းအစည်းအဝေးအတွင်းတွင် တိုင်းဦးဆောင်နှင့် ဒုတိယတိုင်းဦးဆောင်ကို "ရိုးသားဖြောင့်မတ်မှု" နှင့် "ရလဒ်ထွက်နိုင်သော စွမ်းရည်" ကို အခြေခံ၍ ထောက်ခံရွေးချယ်သည်။ တိုင်းဦးဆောင်နှင့် ဒုတိယတိုင်းဦးဆောင် ရွေးချယ်ခံရသည့် ကိုယ်ပိုင်အုပ်ချုပ်ခွင့်ရတိုင်းသည် ပထမဦးဆောင်နှင့် ဒုတိယပထမဦးဆောင်အသစ်ကို ရွေးချယ်ရန် လိုအပ်သည်။ ထို့အပြင် အုပ်ချုပ်ရေး၊ ကျန်းမာရေးနှင့် ထုတ်လုပ်ရေးဆိုင်ရာ အဖွဲ့အစည်းသုံးခု၏ ဦးဆောင်နှင့် ဒုတိယဦးဆောင်များကို တိုင်းအစည်းအဝေးတွင် ဆွေးနွေးပြီး တိုင်းဦးဆောင်က တာဝန်ပေးအပ်ရန် အခွင့်အာဏာရှိသည်။

၂၀၀၀ ခုနှစ်တွင် ဂျပန်နိုင်ငံ၌ တိုင်းနှင့်ပြည်နယ် ၄၇ ခုရှိခဲ့သည့်အတွက် တိုင်းဦးဆောင်နှင့် ဒုတိယတိုင်းဦးဆောင် ၄၇ ဦးစီ ရှိမည်ဖြစ်သည်။ ထို့ကြောင့် စုစုပေါင်း ၉၄ ဦးသည် နှစ်ပေါင်းများစွာ သို့မဟုတ် ဆယ်စုနှစ်များစွာ ဦးဆောင်မှုတာဝန်ကို ထမ်းဆောင်ရန် မျှော်လင့်ရသည်။ ဤ ၉၄ ဦးထဲမှ အမျိုးသားလွှတ်တော်၏ ထောက်ခံရွေးကောက်ပွဲဖြင့် ဂျပန်နိုင်ငံ၏ နိုင်ငံဦးဆောင် (国長) နှင့် ဒုတိယနိုင်ငံဦးဆောင် (副国長) ကို ရွေးချယ်ပြီး ကမ္ဘာ့ဖက်ဒရေးရှင်းသို့ ပါဝင်ရန် ဖြစ်သည်။ နိုင်ငံဦးဆောင်နှင့် ဒုတိယနိုင်ငံဦးဆောင် ရွေးချယ်ခံရသည့် တိုင်းအစည်းအဝေးသည်လည်း တိုင်းဦးဆောင်နှင့် ဒုတိယတိုင်းဦးဆောင်အသစ်ကို ရွေးချယ်ရန် လိုအပ်သည်။

ထို့နောက် ကမ္ဘာ့အဓိကကျွန်းကြီးခြောက်ခုနှင့် ကမ္ဘာ့ဖက်ဒရေးရှင်း၏ ထောက်ခံရွေးကောက်ပွဲအကြောင်း။ ၂၀၀၀ ခုနှစ်တွင် ကမ္ဘာ့နိုင်ငံပေါင်း ၂၀၀ ခန့်ရှိခဲ့သည်။ ဆိုလိုသည်မှာ နိုင်ငံဦးဆောင်နှင့် ဒုတိယနိုင်ငံဦးဆောင် ၂၀၀ ဦးစီ ရှိမည်ဖြစ်သည်။ တိုက်ကြီးများအလိုက် နိုင်ငံအရေအတွက် ကွာခြားပြီး ထိုအတွင်း ထောက်ခံရွေးကောက်ပွဲပြုလုပ်ပါက ထောက်ခံသူများသည် မိမိတို့နှင့် ယဉ်ကျေးမှုနီးစပ်သည့် နိုင်ငံဦးဆောင်ကို ထောက်ခံနိုင်ခြေရှိပြီး နိုင်ငံအရေအတွက်များသည့် တိုက်ကြီးများမှ ကမ္ဘာ့ဖက်ဒရေးရှင်း၏ သမ္မတနှင့် အုပ်ချုပ်ရေးအဖွဲ့အစည်းများ၏ ဦးဆောင်များ ပေါ်ထွက်လာနိုင်ခြေ ပိုများသည်။ ထို့အပြင် ဤအချိန်တွင် နိုင်ငံဦးဆောင်နှင့် ဒုတိယနိုင်ငံဦးဆောင်များသည် သန်းနှင့်ချီသော လူထုထဲမှ ရွေးချယ်ခံရသည့် ရိုးသားဖြောင့်မတ်ပြီး စွမ်းရည်ရှိသူများ ဖြစ်သည်။ ထို့ကြောင့် နိုင်ငံဦးဆောင်နှင့် ဒုတိယနိုင်ငံဦးဆောင်အားလုံးသည် ကမ္ဘာ့ဖက်ဒရေးရှင်းသို့ ပါဝင်ရန် ဖြစ်သည်။

ပထမဦးစွာ နိုင်ငံဦးဆောင်သည် မိမိနိုင်ငံတည်ရှိရာ ကမ္ဘာ့အဓိကကျွန်းကြီးခြောက်ခုအတွင်း ထောက်ခံရွေးကောက်ပွဲပြုလုပ်ပြီး ပြည်နယ်ဦးဆောင်နှင့် ဒုတိယပြည်နယ်ဦးဆောင်ကို ရွေးချယ်သည်။ ထို့နောက် ထိုနှစ်ဦးသည် ကမ္ဘာ့ဖက်ဒရေးရှင်း၏ အုပ်ချုပ်ရေးအဖွဲ့အစည်းသို့ ပါဝင်ရန် ဖြစ်သည်။ ကမ္ဘာ့အဓိကကျွန်းကြီးခြောက်ခုမှာ ①သြစတြေးလျပြည်နယ်၊ ②အာရှပြည်နယ်၊ ③ဥရောပြည်နယ်၊ ④အာဖရိကပြည်နယ်၊ ⑤မြောက်အမေရိကပြည်နယ်၊ ⑥တောင်အမေရိကပြည်နယ်တို့ ဖြစ်သည်။ အန္တာတိကတွင် အမြဲတမ်းနေထိုင်သူမရှိသောကြောင့် ချန်လှပ်ထားသည်။

ဆိုလိုသည်မှာ ကမ္ဘာ့အဓိကကျွန်းကြီးခြောက်ခုမှ နှစ်ဦးစီ စုစုပေါင်း ၁၂ ဦးဖြစ်သည့် ပြည်နယ်ဦးဆောင်နှင့် ဒုတိယပြည်နယ်ဦးဆောင်များသည် ကမ္ဘာ့ဖက်ဒရေးရှင်း၏ အုပ်ချုပ်ရေးအဖွဲ့အစည်းသို့ ပါဝင်ရန် ဖြစ်သည်။ ထို့နောက် ကမ္ဘာ့ဖက်ဒရေးရှင်း၏ အုပ်ချုပ်ရေးအဖွဲ့အစည်းအတွင်း ထောက်ခံရွေးကောက်ပွဲပြုလုပ်ပြီး သမ္မတနှင့် ဒုတိယသမ္မတကို ရွေးချယ်သည်။ သမ္မတ၊ ဒုတိယသမ္မတနှင့် ကမ္ဘာ့အဓိကကျွန်းကြီးခြောက်ခု၏ ပြည်နယ်ဦးဆောင်များ ရွေးချယ်ခံရသည့် နိုင်ငံများသည် အကြိမ်ကြိမ် နိုင်ငံဦးဆောင်အသစ်ကို ရွေးချယ်ရန် လိုအပ်သည်။ ဤနေရာတွင်လည်း N အုပ်စုနှင့် S အုပ်စုကို အလှည့်ကျ ရွေးချယ်ရန် ဖြစ်သည်။

လောလောဆယ် ကမ္ဘာ့ဖက်ဒရေးရှင်း၏ စီမံခန့်ခွဲမှုအဖွဲ့အစည်းများမှာ အုပ်ချုပ်ရေး၊ ကျန်းမာရေးနှင့် အစားအသောက်၊ ထုတ်လုပ်ရေးဟူ၍ သုံးခုဖြစ်သည်။ ဤအဖွဲ့အစည်းများ၏ အရေအတွက် မည်မျှတိုးလာမည်ကို မသိရသေးသော်လည်း၊ ယခုပုံစံအတိုင်း ကမ္ဘာ့ဖက်ဒရေးရှင်း စတင်ခဲ့ပါက၊ အုပ်ချုပ်ရေး၊ ကျန်းမာရေးနှင့် အစားအသောက်၊ ထုတ်လုပ်ရေးဌာနများ၏ ခေါင်းဆောင်များနှင့် ဒုတိယခေါင်းဆောင်များကို ကိုယ်ပိုင်အုပ်ချုပ်ခွင့်ရတိုင်းများနှင့် တိုင်းအစည်းအဝေးများကဲ့သို့ပင် ရိုးသားပြီး စွမ်းဆောင်ရည်ရှိသူများထဲမှ မည်သူဖြစ်သင့်သည်ကို ကမ္ဘာ့ဖက်ဒရေးရှင်းတွင် ဆွေးနွေးတိုင်ပင်ကာ နောက်ဆုံးတွင် သမ္မတမှ တာဝန်ပေးအပ်ရန် အခွင့်အာဏာရှိသည်။ လိုအပ်ပါက ကမ္ဘာ့ဖက်ဒရေးရှင်း၏ စီမံခန့်ခွဲမှုအဖွဲ့အစည်းများကို အခြားနိုင်ငံများ၏ ခေါင်းဆောင်များနှင့် ဒုတိယခေါင်းဆောင်များကလည်း ပံ့ပိုးကူညီနိုင်သည်။

ဥပမာအားဖြင့်၊ အိုရှန်းနီးယားတိုက်၏ N အုပ်စုမှ ပုဂ္ဂိုလ်တစ်ဦးသည် ကမ္ဘာ့ဖက်ဒရေးရှင်း၏ သမ္မတအဖြစ် တာဝန်ထမ်းဆောင်နေစဉ် ကွယ်လွန်ခဲ့ပါက၊ ထိုအချိန်တွင် S အုပ်စုမှ ဒုသမ္မတသည် နောက်သမ္မတဖြစ်လာမည်။ ထို့နောက် ကမ္ဘာ့ဖက်ဒရေးရှင်း၏ တိုက်ခေါင်းဆောင်များနှင့် ဒုတိယတိုက်ခေါင်းဆောင်များထဲမှ N အုပ်စုမှ ဒုသမ္မတအသစ်ကို ရွေးကောက်တင်မြှောက်ရန် ရွေးချယ်ပွဲကျင်းပမည်။ ထိုဒုသမ္မတသည် မြောက်အမေရိကတိုက်မှ တိုက်ခေါင်းဆောင်ဖြစ်ပါက၊ မြောက်အမေရိကတိုက်တွင် အမျိုးသားလွှတ်တော်သို့ တက်ရောက်မည့် ပုဂ္ဂိုလ်ကို ရွေးချယ်ရန် အသစ်ရွေးချယ်ပွဲကျင်းပမည်။ ဤကဲ့သို့ ဆင်းသက်စနစ်နှင့် N အုပ်စု၊ S အုပ်စုတို့၏ အလှည့်ကျစနစ်ဖြင့် နှစ်စဉ်နှစ်တိုင်း ကမ္ဘာ့ဖက်ဒရေးရှင်းကို စီမံခန့်ခွဲသည့် တိုက်ခေါင်းဆောင်များနှင့် ဒုတိယတိုက်ခေါင်းဆောင်များ၏ မျက်နှာစာများ အနည်းငယ်စီ ပြောင်းလဲလာမည်။

ဤနည်းဖြင့် ပဉ္စမမြို့နယ်အစည်းအဝေးမှ ကမ္ဘာ့ဖက်ဒရေးရှင်းအထိ၊ စီမံခန့်ခွဲမှုနှင့် ရွေးချယ်တင်မြှောက်ပွဲစနစ်များသည် အားလုံးအတူတူပင်ဖြစ်လာမည်။ လောလောဆယ်တွင် သမ္မတဖြစ်လာမည့်သူသည် ပဉ္စမမြို့နယ်အစည်းအဝေး၊ စတုတ္ထမြို့နယ်အစည်းအဝေး၊ တတိယမြို့နယ်အစည်းအဝေး၊ ဒုတိယမြို့နယ်အစည်းအဝေး၊ ပထမမြို့နယ်အစည်းအဝေး၊ တိုင်းအစည်းအဝေး၊ အမျိုးသားလွှတ်တော်၊ ပြည်နယ်လွှတ်တော်၊ ကမ္ဘာ့ဖက်ဒရေးရှင်းဟူသော အဆင့်ကိုးဆင့်ကို ရွေးချယ်တင်မြှောက်ပွဲများဖြင့် ဖြတ်သန်းရမည်။

○ပထမဦးစွာ ရိုးသားမှု၊ ထို့နောက် စွမ်းဆောင်ရည်ရှိသူကို ရွေးချယ်တင်မြှောက်ပါ။

ရွေးချယ်တင်မြှောက်ပွဲတွင် ရွေးချယ်ရန်လိုအပ်သည်မှာ ကိုယ်ကျင့်တရားကောင်းမွန်သူဖြစ်သည်။ ထို့ကြောင့် "ရိုးသားသူ" ကို အခြေခံရွေးချယ်သည်။ ရိုးသားသူတွင် အောက်ပါလက္ခဏာများရှိသည်။

- မိမိကိုယ်ကို စီမံခန့်ခွဲနိုင်စွမ်းမြင့်မားခြင်း၊ မိမိကိုယ်ကို ထိန်းချုပ်နိုင်ခြင်း၊ ကြိုးစားအားထုတ်မှုရှိခြင်း၊ ဟာသဉာဏ်ရှိခြင်း၊ မိမိချမှတ်ထားသော ပန်းတိုင်များကို ဇွဲရှိရှိလုပ်ဆောင်နိုင်ခြင်း၊ အလုပ်ကို အဆုံးထိလုပ်ဆောင်နိုင်ခြင်း၊ ပြောဆိုချက်နှင့် လုပ်ဆောင်ချက်တို့ကိုက်ညီခြင်း၊ ထို့ကြောင့် ပတ်ဝန်းကျင်ရှိလူများက ယုံကြည်ကိုးစားခြင်း၊ အောက်ကျနောက်ကျဖြစ်မှုနည်းခြင်း၊ စိတ်ခံစားမှုအပြောင်းအလဲနည်းခြင်း၊ အမြဲတမ်း စိတ်ချမ်းသာစွာနေထိုင်ခြင်း၊ အေးဆေးတည်ငြိမ်ခြင်း၊ ကောင်းမွန်သောအထင်အမြင်ရှိခြင်း၊ လန်းဆန်းသောအသွင်အပြင်ရှိခြင်း၊ ပတ်ဝန်းကျင်ကို လွှမ်းမိုးမှုမရှိခြင်း၊ ကျား၊ မ နှင့် ရုပ်ပိုင်းဆိုင်ရာလက္ခဏာများကို ခွဲခြားမှုမရှိဘဲ အထက်လူ၊ အောက်လူအားလုံးကို တူညီသောသဘောထားဖြင့် ဆက်ဆံခြင်း၊ မည်သူနှင့်မဆို စကားပြောဆိုရာတွင် ကျွမ်းကျင်သောအသွင်အပြင်ရှိခြင်း၊ လန်းဆန်းသောအသွင်အပြင်ရှိခြင်း၊ အသင်းအဖွဲ့နှင့်လည်း လုပ်ဆောင်နိုင်ခြင်း၊ ပတ်ဝန်းကျင်ကို ဂရုစိုက်နိုင်ခြင်း၊ ပတ်ဝန်းကျင်ရှိလူများ၏ မှားယွင်းမှုများကို ကူညီပေးနိုင်ခြင်း၊ မိမိကိုယ်ကို ဦးစားပေးသော အတ္တဆန္ဒမဟုတ်ဘဲ လူထု၏ အကျိုးကို ဦးစားပေးစဉ်းစားပြီး လုပ်ဆောင်နိုင်ခြင်း၊ ကျေးဇူးတရားကို အလေးထားခြင်း၊ လာဘ်ပေးလာဘ်ယူမှုများ မပြုလုပ်ခြင်း စသည်တို့ဖြစ်သည်။

ပရော့ရွာတွင်၊ လူမှုဆက်ဆံရေး၌ ယဉ်ကျေးမှုနှင့် စည်းကမ်းကို အလေးထားသော လူများကို တိုးပွားလာစေရန် လိုအပ်သည်။ ထိုသို့ဖြင့် ကိုယ်ပိုင်အုပ်ချုပ်ခွင့်ရတိုင်း၏ ကောင်းမွန်သော လူမှုဆက်ဆံရေးကို ထိန်းသိမ်းနိုင်မည်။ ယဉ်ကျေးမှုနှင့် စည်းကမ်း၏ အရေးကြီးပုံကို သိသော်လည်း၊ လူသားများသည် လက်တွေ့လုပ်ဆောင်ရာတွင် မလွယ်ကူပါ။ ရိုးသားသူကို ရွေးချယ်ခြင်းဆိုသည်မှာ၊ မြို့နယ်အစည်းအဝေးတိုင်း၏ ခေါင်းဆောင်နှင့် ဒုတိယခေါင်းဆောင်များကို ယဉ်ကျေးမှုနှင့် စည်းကမ်းကို အလေးထားသော ခေါင်းဆောင်များထဲမှ ရွေးချယ်ခြင်းဖြစ်သည်။ အဖွဲ့အစည်း၏ ခေါင်းဆောင်၏ ဩဇာလွှမ်းမိုးမှုသည် ကြီးမားပြီး၊ ရိုးသားသော ခေါင်းဆောင်သည် စံနမူနာဖြစ်လာပါက၊ ခေါင်းဆောင်နှင့် ထိတွေ့ဆက်ဆံသူများတွင်လည်း ကောင်းမွန်သော အပြုအမူဆက်တင်များ ဖြစ်ပေါ်လာကာ၊ သဘာဝအတိုင်း လူထု၏ လူ့သဘာဝအတွက် စံနမူနာဖြစ်လာမည်။ ဆန့်ကျင်ဘက်အနေဖြင့်၊ အခြားသူများကို မထီမဲ့မြင်ပြုသော စကားလုံးများနှင့် အပြုအမူရှိသူကို ခေါင်းဆောင်အဖြစ် ရွေးချယ်မိပါက၊ ထိုသဘောထားကို ခံစားရသော လူထုသည်လည်း အခြားသူများကို အလားတူ သဘောထားမျိုးဖြင့် ဆက်ဆံတတ်လာပြီး၊ မကောင်းသော လေသံရှိသည့် အဖွဲ့အစည်းတစ်ခု ဖြစ်ပေါ်လာမည်။ ဤသဘောထားသည် ငွေကြေးစနစ်ရှိ ကုမ္ပဏီများတွင်လည်း တွေ့မြင်နိုင်သည်။ ရိုးသားသော ခေါင်းဆောင်ပတ်ဝန်းကျင်တွင် ရိုးသားသူများ စုဝေးလာပြီး၊ မရိုးသားသော ခေါင်းဆောင်ပတ်ဝန်းကျင်တွင် မရိုးသားသူများ စုဝေးလာတတ်သည်။

အလုပ်ခွင်တွင်ဖြစ်စေ၊ မိသားစုတွင်ဖြစ်စေ၊ တစ်ဦးတည်းသောသူနှင့် ကြာရှည်စွာ ထိတွေ့ဆက်ဆံပါက၊ ထိုသူ၏ စရိုက်လက္ခဏာကို လူတိုင်းက အလားတူပင် အကဲဖြတ်တတ်ကြသည်။ လူမှုအသိုင်းအဝိုင်း၏ အပြင်ပန်းသွင်ပြင်မဟုတ်ဘဲ၊ နောက်ကွယ်ရှိ အပြုအမူများကို ကြည့်ပါက၊ ထိုသူသည် ရိုးသားသူဟု ပြောနိုင်သော ပုဂ္ဂိုလ်ကို ရွေးချယ်ရမည်။ မိမိအတွက် ကောင်းမွန်သော ဆက်ဆံရေးပုံစံရှိသူတစ်ဦး ရှိနေပါက၊ ထိုသူသည် ပတ်ဝန်းကျင်ရှိ အောက်တန်းလူတန်းစားများ သို့မဟုတ် အားနည်းသူများကို မည်သို့ဆက်ဆံသည်ကို သေချာစွာ လေ့လာရန် လိုအပ်သည်။ အဘယ်ကြောင့်ဆိုသော်၊ အကျိုးအမြတ်တစ်စုံတစ်ရာရှိမှသာ သင့်ကို ယဉ်ကျေးစွာဆက်ဆံပြီး၊ ပြုံးရွှင်မှုပြသကာ၊ ချော့မော့နေခြင်းသာ ဖြစ်နိုင်သည်။ မရိုးသားသူများသည် ဥပမာအားဖြင့်၊ တက္ကစီမောင်းသမား သို့မဟုတ် စားသောက်ဆိုင်ဝန်ထမ်းများကဲ့သို့၊ ဝယ်ယူသူကို ဆန့်ကျင်နိုင်စွမ်းမရှိသူများကို မောက်မာသော သဘောထားဖြင့် ဆက်ဆံတတ်သည်။

တစ်စုံတစ်ဦးကို ကြည့်ပြီး "ထိုသူသည် မကောင်းသော စရိုက်မဟုတ်သော်လည်း၊ ရိုးသားသူလားဟု မသေချာ" ဟု စိတ်ပူနေသူတစ်ဦးရှိပါက၊ ထိုသူသည် ရိုးသားသူဟု ပြောနိုင်လောက်အောင် မဟုတ်သေးပါ။ ရိုးသားမှုနှင့် မရိုးသားမှုကြားတွင်၊ ဆန့်ကျင်ဘက်သူ၏ သဘောထားပေါ်မူတည်ပြီး မိမိ၏ သဘောထားကို ပြောင်းလဲတတ်သူများလည်း ရှိသည်။ ကောင်းမွန်သော သဘောထားဖြင့် ဆက်ဆံပါက ကောင်းမွန်သော သဘောထားဖြင့် ပြန်လည်ဆက်ဆံပြီး၊ ဆန့်ကျင်ဘက်အနေဖြင့်လည်း အလားတူပင်။ ရိုးသားသူသည် မကောင်းသော အပြုအမူကို ခံရပါက၊ မိမိ၏ ကိုယ်ကျင့်တရားကို အခြေခံပြီး လုပ်ဆောင်နိုင်ကာ၊ ပြန်လည်တုံ့ပြန်ခြင်း မပြုတတ်ပါ။

တစ်စုံတစ်ဦးနှင့် ပြဿနာတစ်ခု ဖြစ်ပေါ်ပါက၊ ရိုးသားသူသည် ဆန့်ကျင်ဘက်သူကို အနိုင်ယူရန် မကြိုးစားဘဲ၊ စကားပြောဆိုသူ၏ ရပ်တည်ချက်ကို နားလည်ပေးပြီး၊ ဆွေးနွေးမှုများဖြင့် နားလည်မှုကို ပိုမိုနက်ရှိုင်းစေကာ၊ ဖြစ်နိုင်ပါက အဖော်အဖြစ် ပူးပေါင်းလုပ်ဆောင်ရန် ကြိုးစားသည်။ တစ်နည်းအားဖြင့်၊ ရန်သူများ မဖန်တီးဘဲ၊ မိတ်ဖွဲ့ပြီး ဖြေရှင်းရန် ကြိုးစားသည်။ ထို့ကြောင့် ငြိမ်းချမ်းသော ဆက်ဆံရေးကို တည်ဆောက်နိုင်ပြီး၊ ငြိမ်းချမ်းသော လူ့အဖွဲ့အစည်းကို တည်ဆောက်နိုင်သည်။ တစ်နည်းအားဖြင့်၊ မည်သည့်အရာဖြစ်ပါစေ၊ စိတ်ထဲတွင် ငြိမ်းချမ်းနေသူသည် ငြိမ်းချမ်းသော အခြေအနေကို ဖန်တီးပေးနိုင်သည်။

ဆန့်ကျင်ဘက်အနေဖြင့်၊ ငွေကြေးစနစ်တွင်၊ နိုင်ငံရေးတွင်ဖြစ်စေ၊ စီးပွားရေးတွင်ဖြစ်စေ၊ အသက်ရှင်ရန် ရယူရမည့် လိုအပ်ချက်များကို အခြေခံထားပြီး၊ ရယူလိုစိတ်ပြင်းထန်သော ယောက်ျားများသည် ခေါင်းဆောင်ရာထူးများကို သိမ်းပိုက်ထားသည့် အချိုးအစားမြင့်မားသည်။ သို့သော်၊ ဆန့်ကျင်ဘက်သူကို အနိုင်ယူရန် ကြိုးစားသူများတွင်၊ မုန်းတီးမှုနှင့် မနာလိုမှုများ တိုးပွားလာပြီး၊ ရန်သူများလည်း တိုးပွားလာတတ်သည်။ ထိုသို့ဆိုပါက ငြိမ်းချမ်းသော လူ့အဖွဲ့အစည်းကို တည်ဆောက်နိုင်မည် မဟုတ်ပါ။ ပရော့ရွာတွင်၊ စိတ်ထဲတွင် ပဋိပက္ခမရှိသော ငြိမ်းချမ်းသော ခေါင်းဆောင်များ လိုအပ်သည်။ ယောက်ျားများသည် လက်နက်အားကောင်းပြီး၊ တိုက်ခိုက်နိုင်စွမ်းမြင့်မားသောကြောင့် အရေးပေါ်အခြေအနေတွင် အားကိုးရနိုင်သည်ဟု ယူဆပြီး ခေါင်းဆောင်အဖြစ် ရွေးချယ်ပါက၊ ထိုတိုက်ခိုက်မှုသည် မိမိနေထိုင်ရာနေရာသို့ ပြန်လည်ရောက်ရှိနိုင်ပြီး၊ ငြိမ်းချမ်းသော လူ့အဖွဲ့အစည်းကို တည်ဆောက်နိုင်မည် မဟုတ်ပါ။

ဤနည်းဖြင့် ကိုယ်ပိုင်အုပ်ချုပ်ခွင့်ရတိုင်း၏ ရွေးချယ်တင်မြှောက်ပွဲများတွင်၊ "ရိုးသားမှု" ကို ပထမဦးစားပေး၍ ခေါင်းဆောင်ကို ရွေးချယ်သည်။ ငြိမ်းချမ်းပြီး တည်ငြိမ်သော လူ့အဖွဲ့အစည်းသည် လူသား၏ စိတ်နေသဘောထားမှ ပေါ်ထွက်လာသည်။ ထိုသို့သော လူ့အဖွဲ့အစည်းကို စိတ်ထဲတွင် ငြိမ်းချမ်းသော ပုဂ္ဂိုလ်များသာ ဖန်တီးနိုင်သည်။ တပ်မက်မှုများကို လိုက်စားနေသူ၏ လက်အောက်တွင်၊ မညီမျှသော ဆုံးဖြတ်ချက်များ၊ အဂတိလိုက်စားမှုများ၊ ဂိုဏ်းဂဏစွဲများ၊ အနိုင်ကျင့်မှုများ ဖြစ်ပေါ်လာတတ်သည်။

သို့သော်၊ ရိုးသားသော်လည်း ခေါင်းဆောင်အဖြစ် စွမ်းဆောင်ရည် သို့မဟုတ် အတွေ့အကြုံမရှိသူများအတွက်၊ အတ္တကြီးပြီး တိုက်ခိုက်လိုစိတ်ပြင်းထန်သူများက ထိုသူကို သာမန်စာနာတတ်သူအဖြစ် မထီမဲ့မြင်ပြုတတ်သည်။ ထို့ကြောင့် ရိုးသားသူများ များပြားပါက၊ ထိုသူသည် ယခင်က တစ်စုံတစ်ရာကို အောင်မြင်စွာ လုပ်ဆောင်ပြီးဖြစ်ခြင်း သို့မဟုတ် စွမ်းဆောင်ရည်နှင့် အောင်မြင်မှုအတွေ့အကြုံရှိခြင်းကို ကြည့်ရှုရမည်။ ဥပမာအားဖြင့်၊ အဖွဲ့အစည်းတစ်ခု၏ ခေါင်းဆောင်အဖြစ် တစ်စုံတစ်ရာ ရလဒ်ထွက်ရှိခဲ့ခြင်း သို့မဟုတ် တစ်ဦးတည်း ပရော်ဖက်ရှင်နယ်အဆင့် ကျွမ်းကျင်မှုနှင့် အသိပညာများ ရရှိထားခြင်း စသည်တို့ဖြစ်သည်။ အောင်မြင်မှုအတွေ့အကြုံရှိသူများသည် အတွေ့အကြုံတစ်ခုအထိ ရှိပြီးဖြစ်သောကြောင့်၊ အရာရာကို လုပ်ဆောင်ရာတွင် အောင်မြင်မှုလမ်းကြောင်းကို မြင်ယောင်ရလွယ်ပြီး၊ အဖွဲ့အစည်းကို အောင်မြင်မှုဆီသို့ ဦးတည်နိုင်သည်။ တစ်နည်းအားဖြင့်၊ ရိုးသားမှုနှင့် စွမ်းဆောင်ရည် နှစ်ခုလုံးရှိပါက၊ လူတိုင်းထံမှ နားလည်မှုကို ရရှိရန် လွယ်ကူသည်။

အကယ်၍ အောင်မြင်မှုအတွေ့အကြုံရှိပြီး၊ စွမ်းဆောင်ရည်လည်းရှိပြီး အလုပ်လုပ်နိုင်သော်လည်း ရိုးသားမှုကို မခံစားရသူတစ်ဦးရှိပါက၊ နောက်ပိုင်းတွင် ကောင်းမွန်သော ခေါင်းဆောင်ဖြစ်လာနိုင်သည်ဟု မှန်းဆပြီး ထိုသူကို ရွေးချယ်ခြင်း မပြုသင့်ပါ။ အကြောင်းမှာ၊ ရိုးသားမှုမရှိသော ခေါင်းဆောင်သည်၊ အလုပ်မလုပ်နိုင်သူ၏ စိတ်ခံစားမှုကို နားလည်နိုင်စွမ်းမရှိဘဲ၊ ထိုသူကို မထီမဲ့မြင်ပြုပြီး၊ တစ်ဖက်သတ်တိုက်ခိုက်ကာ၊ အဖွဲ့အစည်း၏ လေသံကို မကောင်းအောင် ဖန်တီးတတ်သည်။ ကိုယ်ရည်ကိုယ်သွေး မြှင့်တင်ရန်အတွက် အချိန်ကြာမြင့်စွာ လိုအပ်ပြီး၊ တစ်သက်တာတွင် ရုတ်တရက် ကောင်းမွန်လာခြင်းမျိုး မရှိသလောက်ပင်။ ထို့အပြင်၊ မိမိ၏ အကျိုးစီးပွားကို ဦးစားပေးသော ရွေးချယ်မှုများ ပြုလုပ်တတ်သောကြောင့်၊ လူထု၏ အကျိုးကို စဉ်းစားခြင်း မရှိပါ။ ပထမဦးစွာ ရိုးသားမှုရှိရမည်ဟူသော အခြေခံသဘောတရားကို အခြေခံပြီး၊ ထို့နောက် စွမ်းဆောင်ရည်ကို ကြည့်ရှုရမည်ဟူသော အစဉ်လိုက် မရှိပါက၊ ငြိမ်းချမ်းသော အဖွဲ့အစည်း၊ ကောင်းမွန်သော အဖွဲ့အစည်း ဖြစ်လာမည် မဟုတ်ပါ။ ငွေကြေးစနစ်တွင် ဤကဲ့သို့သော ဥပမာများစွာ တွေ့မြင်နိုင်သည်။ ထိုခေါင်းဆောင်သည် စရိုက်မကောင်းသော်လည်း၊ အလုပ်တွင် ရလဒ်ထွက်ရှိသောကြောင့် ပတ်ဝန်းကျင်ရှိလူများက ဘာမှမပြောနိုင်ဟူသော အခြေအနေမျိုး။ ဤကဲ့သို့သော အဖွဲ့အစည်းမျိုးကို ဖန်တီးမိပါက၊ ထိုအဖွဲ့တွင် ပါဝင်သူများလည်း ဒုက္ခရောက်ကြမည်။

အကယ်၍ ရွေးချယ်စရာစာရင်းတွင်၊ ရိုးသားသော်လည်း စွမ်းဆောင်ရည်မရှိဘဲ မည်သူမှ စကားမနားထောင်သော ပုဂ္ဂိုလ်တစ်ဦးရှိပါက သို့မဟုတ် စွမ်းဆောင်ရည်အလွန်ကောင်းသော်လည်း ရိုးသားသူမဟုတ်သော ပုဂ္ဂိုလ်တစ်ဦးရှိပါက၊ ဤအခြေအနေတွင်လည်း ပထမဦးစွာ စရိုက်ကောင်းသူများထဲမှ၊ စွမ်းဆောင်ရည်လည်း အတန်အသင့်ရှိသူကို ဦးစားပေး၍ ရွေးချယ်ရမည်။ မှားယွင်းစွာ အတ္တဆန်သော အပြုအမူရှိသူ စွမ်းဆောင်ရည်ရှိသူကို ခေါင်းဆောင်အဖြစ် ရွေးချယ်ခြင်း မပြုသင့်ပါ။ ရေတိုတွင် ရလဒ်ထွက်ရှိနိုင်သော်လည်း၊ ရေရှည်တွင် ကောင်းမွန်သော လေသံရှိသည့် အဖွဲ့အစည်း ဖြစ်လာမည် မဟုတ်ပါ။

ရိုးသားပြီး စွမ်းဆောင်ရည်ရှိသော ပုဂ္ဂိုလ်များ များပြားနေပါက၊ ထိုသူများထဲမှ ကျရှုံးမှုများနှင့် ခက်ခဲသောအခြေအနေများကို ဖြတ်သန်းခဲ့ဖူးသူကို ရွေးချယ်ရမည်။ ခက်ခဲသောအခြေအနေဆိုသည်မှာ၊ မအောင်မြင်ပါက သေခြင်း သို့မဟုတ် ပျက်စီးခြင်းသို့ ရောက်ရှိနိုင်သည့် အန္တရာယ်များသော အခြေအနေဖြစ်ပြီး၊ ထိုအခြေအနေကို ဖြတ်သန်းနိုင်ပါက လူသားတစ်ဦး၏ စိတ်ဓာတ်သည် ကြီးမားလာကာ၊ စိတ်သက်သာရာရစေသည်။ ထိုအရာသည် အေးဆေးတည်ငြိမ်မှု၊ သည်းခံမှု၊ ဆုံးဖြတ်ချက်ချနိုင်မှု၊ ကြင်နာမှုတို့အဖြစ် ပေါ်လွင်လာသည်။ ဤကဲ့သို့သော ပုဂ္ဂိုလ်များသည် နောက်ထပ် ခက်ခဲသောအခြေအနေများနှင့် ရင်ဆိုင်ရပါက၊ လက်မလျှော့ဘဲ သည်းခံကာ၊ ဇွဲရှိရှိ အဖွဲ့အစည်းကို ဦးဆောင်နိုင်သည်။ ခက်ခဲသောအခြေအနေသည် အဆိုးဆုံးသော အဖြစ်အပျက်မဟုတ်ဘဲ၊ ခေါင်းဆောင်တစ်ဦးအတွက် ကြီးမားစွာ ကြီးထွားနိုင်သည့် အခွင့်အရေးဖြစ်ပြီး၊ ထိုအခွင့်အရေးသည် ကံကောင်းခြင်းလည်း ဖြစ်သည်။

ဤအတွေ့အကြုံများကို အခြေခံပြီး၊ ထိုပုဂ္ဂိုလ်သည် ရေရှည်တွေးခေါ်မှုများ ပြုလုပ်နေပါက ပို၍ကောင်းသည်။ တွေးခေါ်မှုဖြင့်၊ မိမိ၏ အတွေးအခေါ်၊ အောင်မြင်မှုဒဿန၊ လူသားဖွံ့ဖြိုးရေးနည်းလမ်းများကို စနစ်တကျဖြစ်စေပြီး၊ အခြားသူများကို နားလည်လွယ်အောင် ရှင်းပြနိုင်သည်။

ပရော့ရွာတွင် ငွေကြေးမရှိသောကြောင့်၊ ခေါင်းဆောင်တိုင်း၏ လှုံ့ဆော်မှုသည် စိတ်ထဲမှ ပေါ်ထွက်လာသော အခြားသူများနှင့် လူ့အဖွဲ့အစည်းအတွက် စွန့်လွှတ်လိုစိတ်နှင့် လုပ်ဆောင်ချင်စိတ်တို့အပေါ် အခြေခံသည်။ တစ်နည်းအားဖြင့်၊ မိမိကိုယ်တိုင် အရင်ပေးဆပ်နိုင်သူများသာ ဆက်လက်လုပ်ဆောင်နိုင်ပြီး၊ ထိုသို့ဖြင့် သဘာဝအတိုင်း ပတ်ဝန်းကျင်မှ လေးစားမှုကို ရရှိမည်။ ပရော့ရွာတွင် စံပြခေါင်းဆောင်သည် အောက်ပါအချက်များကို ဖြည့်ဆည်းရမည်။

- ရိုးသားမှု

- စွမ်းဆောင်ရည်

- ကျရှုံးမှုနှင့် ခက်ခဲသောအခြေအနေများ၏ အတွေ့အကြုံ

- ရေရှည်တွေးခေါ်မှု

○ကိုယ်ပိုင်အုပ်ချုပ်ခွင့်ရတိုင်း စီမံခန့်ခွဲရာတွင် ဆုံးဖြတ်ရန် ခက်ခဲမည်ဟု ခန့်မှန်းရသည့် အခြေအနေများ

အကယ်၍ တစ်စုံတစ်ဦးသည် ကိုယ်ပိုင်အုပ်ချုပ်ခွင့်ရတိုင်းတွင် ဘေ့စ်ဘောကွင်းတစ်ခု ဆောက်လုပ်လိုသည်ဟု ပြောပါက၊ ထိုအရာကို ခွင့်ပြုလိုက်ပါက ဘောလုံးကွင်းဆောက်လုပ်လိုသူများလည်း ပေါ်ထွက်လာမည်။ ထို့အပြင်၊ ကားပြိုင်ကွင်းဆောက်လုပ်လိုသူများလည်း ပေါ်ထွက်လာပြီး၊ ဂေါက်ကွင်းဆောက်လုပ်လိုသူများလည်း ပေါ်ထွက်လာမည်။ ထို့အပြင်၊ ထိုကိုယ်ပိုင်အုပ်ချုပ်ခွင့်ရတိုင်းတွင် ဘက်စကက်ဘောကွင်းဆောက်ထားပြီး၊ ကျွန်ုပ်တို့၏ ကိုယ်ပိုင်အုပ်ချုပ်ခွင့်ရတိုင်းတွင် မည်ကြောင့် မဆောက်ပေးသနည်းဟူသော မကျေနပ်မှုများလည်း ပေါ်ထွက်လာမည်။ အခြားအနေဖြင့်၊ ကြီးမားသော သုတေသနဌာနလိုအပ်သောကြောင့် ဆောက်လုပ်လိုသည်ဟူသော အဆိုပြုချက်များလည်း ရှိမည်။ ပထမဦးစွာ အရေးကြီးသည်မှာ၊ ကမ္ဘာတစ်ဝှမ်းလုံးတွင် ဘုံဦးစားပေးမှုများ ရှိရမည်။

① မြေပြင်ပေါ်ရှိ သဘာဝပတ်ဝန်းကျင်ကို ၁၀၀% နီးပါးအထိ ထိန်းသိမ်းရန် တာဝန်သည် လူသားတို့တွင် ရှိသည်။ သဘာဝပတ်ဝန်းကျင်ထိန်းသိမ်းမှုနှုန်း ၈၀% သို့မဟုတ် ၅၀% သို့ ကျဆင်းသွားပါက၊ ဂေဟစနစ်သည် ပြောင်းလဲသွားပြီး၊ ရာသီဥတုကိုလည်း သက်ရောက်မှုရှိစေကာ၊ နောက်ဆုံးတွင် လူသားတို့အပေါ် ဆိုးကျိုးများ သက်ရောက်စေသည်။

ထို့ကြောင့်၊ အသုံးဝင်သော ပစ္စည်းများရှိသည့် ကျယ်ပြန့်သောနေရာများတွင် တည်ဆောက်မှုများကို လွတ်လပ်စွာပြုလုပ်နိုင်ပြီး၊ ကျန်နေရာများတွင် သဘာဝပတ်ဝန်းကျင်ပျက်စီးမှုကို သုညနီးပါးအထိ လျှော့ချရန် အခြေခံဖြစ်သည်။ အကယ်၍ များပြားလှသော ပစ္စည်းများ တည်ဆောက်ရန် လိုအပ်ပါက၊ ပထမဦးစွာ မြေအောက်တွင် တည်ဆောက်ရန် စဉ်းစားရမည်။ မြေအောက်တွင် တည်ဆောက်ပါက၊ သဘာဝပတ်ဝန်းကျင်အပေါ် ဖိအားသည် မြေပြင်ပေါ်တွင် တည်ဆောက်ခြင်းထက် နည်းပါးသည်။ ထို့နောက် ထိုနေရာ၏ မြေပြိုမှုကို မဖြစ်စေရန် ကာကွယ်မှုများ ပြုလုပ်ရမည်။ ထို့အပြင်၊ ပတ်ဝန်းကျင်ရှိ အပင်များထက် မြင့်မားသော ပစ္စည်းများကို မတည်ဆောက်ရန် ဆုံးဖြတ်ရမည်။

မြေအောက်တွင် တည်ဆောက်၍မရသော အရွယ်အစားရှိသည့် ပစ္စည်းများအတွက်၊ အနီးအနားရှိ ကိုယ်ပိုင်အုပ်ချုပ်ခွင့်ရတိုင်းများနှင့် တိုင်ပင်ကာ၊ လိုအပ်သော ပစ္စည်းများအားလုံးကို စာရင်းပြုစုပြီး၊ မည်သည့်ကိုယ်ပိုင်အုပ်ချုပ်ခွင့်ရတိုင်းတွင် မည်သည့်ပစ္စည်းကို ဖြန့်ဝေတည်ဆောက်မည်ကို စဉ်းစားရမည်။ ထိုအချိန်တွင်လည်း၊ တစ်ခုတည်ဆောက်ပါက နောက်ပိုင်းတွင် ပစ္စည်းများ တည်ဆောက်ရန် တောင်းဆိုမှုများ ပေါ်ထွက်လာမည်ကို အခြေခံပြီး၊ တုံ့ပြန်မှုများကိုလည်း စဉ်းစားရမည်။ မြေပြင်ပေါ်တွင် အားကစားဆိုင်ရာ ကြီးမားသော ပစ္စည်းများ တည်ဆောက်ရန် တောင်းဆိုမှုများ ပေါ်ထွက်ပါက၊ ဥပမာအားဖြင့်၊ ဂေါက်ကွင်း၊ ဘောလုံးကွင်း၊ ဘေ့စ်ဘောကွင်းတို့သည် ကျယ်ပြန့်သော နေရာလိုအပ်သည်။ ကိုယ်ပိုင်အုပ်ချုပ်ခွင့်ရတိုင်းတွင် အပင်မရှိသော ကျယ်ပြန့်သည့်နေရာရှိပါက ထိုပစ္စည်းများ တည်ဆောက်ရန် လွယ်ကူသော်လည်း၊ အပင်များ ထူထပ်စွာပေါက်ရောက်နေသော နေရာများတွင်၊ ထိုအပင်များကို ခုတ်လှဲပြီး တည်ဆောက်သင့်မသင့် ဆွေးနွေးရမည်။ တစ်ကိုယ်ပိုင်အုပ်ချုပ်ခွင့်ရတိုင်းက ထိုသို့ခွင့်ပြုပါက၊ ကမ္ဘာတစ်ဝှမ်းလုံးတွင် အပင်များစွာ ခုတ်လှဲခံရမည်။ ထို့ကြောင့်၊ ကိုယ်ပိုင်အုပ်ချုပ်ခွင့်ရတိုင်းမရှိသော ကမ်းခြေမှ ကုန်းတွင်းပိုင်း ၁၀ ကီလိုမီတာအတွင်းရှိ မြေနေရာများတွင်၊ ကြီးမားသော ပစ္စည်းများ တည်ဆောက်ရန် စဉ်းစားရမည်။ ဤအရာအားလုံး၏ နောက်ဆုံးဆုံးဖြတ်ချက်တာဝန်သည် 1 ဦးခေါင်းဆောင်တွင် ရှိသည်။

ဒရုန်းများသည်လည်း အလားတူဖြစ်ပြီး၊ မည်သည့်နေရာတွင် ပျံသန်းခွင့်ရှိသည်ကို ကိုယ်ပိုင်အုပ်ချုပ်ခွင့်ရတိုင်း၏ ပထဝီအနေအထားပေါ်မူတည်ကာ၊ ကိုယ်ပိုင်အုပ်ချုပ်ခွင့်ရတိုင်းအလိုက် ဆုံးဖြတ်ရမည်။

ဤအကြောင်းပြချက်များကြောင့်၊ ကမ်းခြေမှ ကုန်းတွင်းပိုင်း ၁၀ ကီလိုမီတာနှင့် တောင်ကုန်းဒေသများကို ထိုနေရာများအနီးရှိ ကိုယ်ပိုင်အုပ်ချုပ်ခွင့်ရတိုင်းများက အဓိကထိန်းသိမ်းပြီး၊ သို့မဟုတ် ကိုယ်ပိုင်အုပ်ချုပ်ခွင့်ရတိုင်းများစွာဖြင့် ပူးပေါင်းထိန်းသိမ်းရမည်။ ထိုနေရာတွင် ဆွေးနွေးမှုများဖြင့် ကြီးမားသော ပစ္စည်းများ တည်ဆောက်ရန် စီစဉ်ရမည်။

② နေထိုင်သူများအား သေဆုံးနိုင်သည့် အန္တရာယ်ရှိသော လှုပ်ရှားမှုများနှင့် ပတ်သက်၍။ ဒုံးပျံနှင့် ဂြိုဟ်တုများ လွှတ်တင်လိုသည့် တောင်းဆိုမှုများနှင့်၊ သိပ္ပံနည်းကျ ကြီးမားသော စမ်းသပ်မှုများ လုပ်ဆောင်လိုသည့် တောင်းဆိုမှုများလည်း ရှိနိုင်သည်။ ထိုလှုပ်ရှားမှု၏ သက်ရောက်မှုသည် ကြီးမားပြီး၊ နေထိုင်သူများအား သေဆုံးနိုင်သည့် အန္တရာယ်ကို ခံစားရစေပါက၊ ပုံမှန်ကိုယ်ပိုင်အုပ်ချုပ်ခွင့်ရတိုင်းတွင် မလုပ်ဆောင်နိုင်သည့် အရာများ များပြားလာမည်။ ထို့ကြောင့်၊ ပထမဦးစွာ တောင်းဆိုသူသည် မြို့နယ်အစည်းအဝေးများ၏ ခေါင်းဆောင်နှင့် ဒုတိယခေါင်းဆောင်များထံ ထိုအကြောင်းကို တိုင်ပင်ရမည်။ ထိုကိုယ်ပိုင်အုပ်ချုပ်ခွင့်ရတိုင်းတစ်ခုတည်းဖြင့် ဆုံးဖြတ်ချက်မချနိုင်ပါက၊ အနီးအနားရှိ ကိုယ်ပိုင်အုပ်ချုပ်ခွင့်ရတိုင်းများနှင့် ဆွေးနွေးရမည်။ ထိုသို့ဆွေးနွေးပြီးလည်း မဖြေရှင်းနိုင်ပါက၊ တိုင်းအစည်းအဝေး၊ အမျိုးသားလွှတ်တော်တို့တွင် ဆွေးနွေးရမည်။

ထို့အပြင်၊ ကမ္ဘာ့ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေးအတွက် အထောက်အကူပြုသော နည်းပညာအသစ်များနှင့် အရင်းအမြစ်များစွာ လိုအပ်သည့် အရာများကို ပထမဦးစွာ ကိုယ်ပိုင်အုပ်ချုပ်ခွင့်ရတိုင်း၏ မြို့နယ်အစည်းအဝေးတွင် အသိအမှတ်ပြုရန် ဆုံးဖြတ်ရမည်။ ထို့နောက် ပိုမိုကြီးမားသော အဆင့်သို့ ရောက်ရှိပါက၊ ကိုယ်ပိုင်အုပ်ချုပ်ခွင့်ရတိုင်းများအကြား အသိအမှတ်ပြုခြင်းဖြစ်လာပြီး၊ ထို့နောက် တိုင်း၊ နိုင်ငံ၊ ပြည်နယ်၊ ကမ္ဘာ့ဖက်ဒရေးရှင်းတို့တွင် အသိအမှတ်ပြုခြင်းအဆင့်ဆင့်ကို လိုက်နာရမည်။

ပရော့ရွာတွင်၊ သိပ္ပံပညာဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုသည် အဓိကဦးစားပေးအရာမဟုတ်ပါ။ သဘာဝပတ်ဝန်းကျင်ထိန်းသိမ်းမှုနှင့် နေထိုင်သူများ၏ စိတ်တည်ငြိမ်မှုကို အာမခံသည့် ဘဝပုံစံသည် အဓိကဦးစားပေးဖြစ်သောကြောင့်၊ လူမှုအကျိုးပြုရည်ရွယ်ချက်မရှိသော ကြီးမားသည့် စမ်းသပ်မှုများ၊ ရုပ်ကြွင်းလောင်စာသုံး စမ်းသပ်မှုများ၊ ကြီးမားသော ပစ္စည်းများ တည်ဆောက်မှုများကို ရပ်ဆိုင်းထားရန် အခြေခံဖြစ်သည်။ သို့သော်၊ အနုတ်လက္ခဏာဆောင်သော အချက်များ လုံးဝမပါဝင်သည့် တောင်းဆိုမှုများအတွက်၊ ဖြစ်နိုင်သမျှ အကောင်အထည်ဖော်ရန်လည်း ကိုယ်ပိုင်အုပ်ချုပ်ခွင့်ရတိုင်း၏ တာဝန်ဖြစ်သည်။

③ ဒေသတွင်း အပင်အရင်းအမြစ်များမှ ရယူ၍မရသော အရင်းအမြစ်များ၊ ဥပမာ သတ္တုနှင့် မြေအောက်အရင်းအမြစ်များ လိုအပ်ပါက၊ ပထမဦးစွာ ကမ္ဘာပေါ်ရှိ လူအားလုံးသည် ထိုထုတ်ကုန်ကို လက်တွင်ရရှိပါက၊ ထိုအရင်းအမြစ်မည်မျှ ကျန်ရှိမည်ကို အကဲဖြတ်ရမည်။ ဖွဲ့စည်းရန် အချိန်ကြာမြင့်စွာ လိုအပ်သော မြေအောက်အရင်းအမြစ်များ၏ ၅၀% ဆုံးရှုံးမည်ဆိုပါက၊ ထိုအဆိုပြုချက်ကို ပယ်ချနိုင်ခြေ မြင့်မားသည်။ ထိုအရင်းအမြစ်၏ ၀.၀၁% ခန့်သာ လိုအပ်ပြီး၊ ထပ်မံပြန်လည်အသုံးပြုနိုင်ပါက၊ ခွင့်ပြုနိုင်ခြေ ရှိနိုင်သည်။ ထိုဆုံးဖြတ်ချက်ကို ကမ္ဘာပေါ်ရှိ လူသန်းပေါင်း ၇၀၀၀၊ ၁၀၀၀၀ က တစ်ပြိုင်နက် ပြုလုပ်ပါက၊ လောကကြီး မည်သို့ဖြစ်လာမည်ကို စဉ်းစားရမည်။

○ကိုယ်ပိုင်အုပ်ချုပ်ခွင့်ရတိုင်းတွင် ဆာဗာ၊ ကလောက်၊ ဉာဏ်ရည်တု၊ 3D ပရင့်ထုတ်စက်၊ IoT

ပရော့ရွာသည် ဉာဏ်ရည်တုစသည်တို့ကို တက်ကြွစွာ အသုံးပြုသည်။ အောက်ပါတို့သည် နယ်ပယ်အလိုက် ဉာဏ်ရည်တု အသုံးပြုမှု ဥပမာများဖြစ်သည်။ သို့သော်၊ လက်ဖြင့် လုပ်ဆောင်နိုင်သည့် အခြေအနေကိုလည်း ထိန်းသိမ်းထားရမည်။

◯ ကိုယ်ပိုင်အုပ်ချုပ်ခွင့်ရတိုင်း

ဆာဗာ၊ ကလောက်၊ ဉာဏ်ရည်တု၊ 3D ပရင့်ထုတ်စက်၊ အိမ်သုံးပစ္စည်းများကို နေထိုင်သူများ၏ မိုဘိုင်းဖုန်းအက်ပ်နှင့် ချိတ်ဆက်ထားသည်။ ရာသီဥတု၊ လူဦးရေ၊ ရိတ်သိမ်းပစ္စည်းများစသည့် ရုံးပိုင်းဆိုင်ရာ အရာများကိုလည်း ဉာဏ်ရည်တုဖြင့် စီမံခန့်ခွဲသည်။ စီမံခန့်ခွဲမှုအခန်း (ICT၊ လျှပ်စစ်၊ ရေ) ၏ လုပ်ငန်းဆောင်တာများ။

◯ နေထိုင်မှုဆိုင်ရာ ပစ္စည်းများ

မိသားစုတစ်စုလျှင် 3D ပရင့်ထုတ်စက် တစ်လုံး။ လက်ဗွေစစ်ဆေးမှုကဲ့သို့သော အကောင့်ဝင်ခြင်းစနစ်။ မည်သည့်နေရာတွင်မဆို လက်ဗွေဖြင့် အကောင့်ဝင်ပါက မိမိ၏ စိတ်ကြိုက်ပြင်ဆင်မှုများ ပြောင်းလဲသွားမည်။ စပီကာ၊ မီးလုံး၊ ထမင်းအိုးစသည့် အိမ်သုံးပစ္စည်းများကို မိုဘိုင်းဖုန်းအက်ပ်မှလည်း ထိန်းချုပ်နိုင်သည်။ ကားနှင့် ရထားအလိုအလျောက်မောင်းနှင်ခြင်း။

◯ စိုက်ပျိုးရေး

သီးနှံများ၏ ကြီးထွားမှုကို စစ်ဆေးခြင်းနှင့် ရိတ်သိမ်းခြင်း။

◯ ကျန်းမာရေး

ကျန်းမာရေးစစ်ဆေးမှုတွင် CT စကင်နာ၊ MRI ဖြင့် ခန္ဓာကိုယ်အတွင်းပိုင်းကို ရိုက်ကူးပြီး၊ ဉာဏ်ရည်တုဖြင့် ရောဂါနှင့် သွားပိုးစားခြင်းကို ရှာဖွေတွေ့ရှိသည်။ လက်ဗွေစစ်ဆေးမှုကဲ့သို့သော အကောင့်ဝင်ခြင်းစနစ်ဖြင့် ကျန်းမာရေးမှတ်တမ်းများကို သိမ်းဆည်းထားသည်။

◯ အိမ်

အိမ်တံခါးနှင့် ပြတင်းပေါက်များ အလိုအလျောက် သော့ခတ်ခြင်း။ အာရုံခံကိရိယာဖြင့် ရွှံ့နံရံ၏ ခိုင်ခံ့မှုကို တိုင်းတာခြင်း။

○အလိုအလျောက်မောင်းနှင်သည့် ကား

လူသားများက ကားကို လက်ဖြင့်မောင်းနှင်နေသရွေ့၊ ယာဉ်တိုက်မှုများ လုံးဝပပျောက်သွားမည် မဟုတ်ပါ။ ထို့အပြင်၊ ပရော့ရွာတွင် အရက်သောက်ပြီး ကားမောင်းခြင်းကို ထိန်းသိမ်းသည့် ရဲများမရှိသောကြောင့်၊ ထိုအခြေအနေအတွက် ကာကွယ်မှုမရှိပါက ကြေကွဲဖွယ်ယာဉ်တိုက်မှုများ ဖြစ်ပေါ်လာနိုင်သည်။ ဤအရာများကို ကာကွယ်ရန်နှင့် ယာဉ်တိုက်မှုများ လုံးဝပပျောက်ရန် ရည်မှန်းထားသည်။ ထို့ကြောင့်၊ ကိုယ်ပိုင်ကားများအားလုံးသည် အလိုအလျောက်မောင်းနှင်သည့် ကားများဖြစ်လာပြီး၊ လက်ဖြင့်မောင်းနှင်သည့် လုပ်ဆောင်ချက်ကို ထိန်းသိမ်းထားမည်။ နေထိုင်သူများ၏ ရွှေ့ပြောင်းနေထိုင်မှုနည်းလမ်းမှာ၊ နေအိမ်မှ အသုံးဝင်သော ပစ္စည်းများရှိသည့်နေရာအထိ မြေပြင်ပေါ်တွင် တစ်နာရီလျှင် ၂၀ ကီလိုမီတာအထိ အမြင့်ဆုံးအရှိန်ဖြင့် အလိုအလျောက်မောင်းနှင်သည့် ကားဖြင့် သွားလာမည်။ ကိုယ်ပိုင်အုပ်ချုပ်ခွင့်ရတိုင်းအကြားတွင် ထိုကန့်သတ်ချက်ကို ဖယ်ရှားပြီး၊ အခြားဒေသများတွင်လည်း တစ်နာရီလျှင် ၂၀ ကီလိုမီတာအရှိန်ဖြင့် သွားလာမည်။ အလယ်အလတ်နှင့် ဝေးလံသော ခရီးများအတွက် အလိုအလျောက်မောင်းနှင်သည့် ရထား၊ ရထားမြန်ကဲ့သို့သော ပစ္စည်းများကို အသုံးပြုပြီး၊ ရောက်ရှိသည့် ဘူတာရုံရှိ ကိုယ်ပိုင်အုပ်ချုပ်ခွင့်ရတိုင်းတွင် အလိုအလျောက်မောင်းနှင်သည့် ကားကို ငှားရမ်းမည်။

ဤနည်းဖြင့် နေထိုင်သူအားလုံးသည်၊ မိုဘိုင်းဖုန်းဖြင့် သွားလိုသည့်နေရာကို ရွေးချယ်ပြီး သွားလာမည်။ ဤကဲ့သို့သော အရာများဖြင့်၊ ကလေးများမှ သက်ကြီးရွယ်အိုများအထိ ကမ္ဘာတစ်ဝှမ်းရှိ လူအားလုံးသည် အခမဲ့ဖြင့်၊ လူသေဆုံးမှုဖြစ်နိုင်ခြေကို လုံးဝသုညနီးပါးအထိ လျှော့ချထားပြီး၊ မည်သည့်နေရာကိုမဆို သွားလာနိုင်မည်။

အလိုအလျောက်မောင်းနှင်သည့် ကား၏ ကိုယ်ပိုင်အုပ်ချုပ်ခွင့်ရတိုင်းအတွင်း အမြင့်ဆုံးအရှိန်မှာ တစ်နာရီလျှင် ၂၀ ကီလိုမီတာဖြစ်သည်။ အကယ်၍ တစ်နာရီလျှင် ၃၀ ကီလိုမီတာအရှိန်ဖြင့် မောင်းနှင်နေသည့် ကားတွင် လူသွားလမ်းသုံးသူတစ်ဦး ဝင်တိုက်မိပါက၊ ထိုသူ၏ သေဆုံးနိုင်ခြေမှာ ၁၀% ခန့်ရှိပြီး၊ တစ်နာရီလျှင် ၅၀ ကီလိုမီတာအရှိန်တွင် ၈၀% ကျော်ရှိသည်။ တစ်နည်းအားဖြင့်၊ တစ်နာရီလျှင် ၂၀ ကီလိုမီတာအောက် အရှိန်ဖြင့် မောင်းနှင်ပြီး၊ အလိုအလျောက်ဘရိတ်စနစ်ဖြင့် တိုက်မိမှုဖြစ်နိုင်ခြေကို လုံးဝနီးပါးအထိ လျှော့ချထားမည်။ ထို့အပြင်၊ မတော်တဆ တိုက်မိပါကလည်း သေဆုံးနိုင်ခြေမှာ အတော်လေး နည်းပါးသွားမည်။

လူကြီးများ၏ လမ်းလျှောက်နှုန်းမှာ တစ်နာရီလျှင် ၆ ကီလိုမီတာခန့်ရှိပြီး၊ ကလေးများမှာ တစ်နာရီလျှင် ၃.၅ ကီလိုမီတာခန့်ရှိသည်။ တစ်နည်းအားဖြင့်၊ ကိုယ်ပိုင်အုပ်ချုပ်ခွင့်ရတိုင်း၏ အစွန်းမှ ဗဟိုအထိ ၂ ကီလိုမီတာအကွာအဝေးရှိပါက၊ လူကြီးများ လမ်းလျှောက်ပါက မိနစ် ၃၀ ခန့်ကြာမည်ဖြစ်ပြီး၊ တစ်နာရီလျှင် ၂၀ ကီလိုမီတာအရှိန်ဖြင့် မောင်းနှင်ပါက မိနစ် ၁၀ ခန့်တွင် ရောက်ရှိမည်။ ပရော့ရွာတွင် အရှိန်မြင့်မားစွာ လိုအပ်သည့် အလုပ်မျိုးမရှိဘဲ၊ လူတိုင်းသည် အေးအေးဆေးဆေး နေထိုင်ကြသည်။ တစ်နည်းအားဖြင့်၊ အရှိန်မြင့်စွာ မောင်းနှင်သည့် ကားများ မလိုအပ်ဘဲ၊ လုံခြုံမှုကို ပထမဦးစားပေးထားသည်။ ဤကဲ့သို့ဖြင့်၊ ကိုယ်ပိုင်အုပ်ချုပ်ခွင့်ရတိုင်းအတွင်း ယာဉ်တိုက်မှုများနှင့် သေဆုံးမှုများသည် လုံးဝနီးပါးအထိ လျှော့ချသွားမည်။

တစ်ခါတစ်ရံတွင် တစ်နာရီလျှင် ၂၀ ကီလိုမီတာအရှိန်ဖြင့် မောင်းနှင်နေသည့် ကားတွင် လူတစ်ဦး ဝင်တိုက်မိပြီး၊ ထိခိုက်သည့်နေရာနှင့် လဲကျပုံဆိုးရွားပါက သေဆုံးနိုင်ခြေရှိသည်။ ဤကဲ့သို့သော အရာများသည် လမ်းလျှောက်ခြင်းထက် နှေးသည့် တစ်နာရီလျှင် ၅ ကီလိုမီတာအရှိန်တွင်လည်း ဖြစ်ပေါ်နိုင်သည်။ တစ်နည်းအားဖြင့်၊ အမြင့်ဆုံးအရှိန်မည်မျှသည် ကား၏လုပ်ဆောင်ချက်ကို ဖြည့်ဆည်းရင်း သေဆုံးမှုများကို လုံးဝသုညအထိ လျှော့ချနိုင်သည်ဆိုသည့် မျဉ်းကြောင်းဆွဲခြင်း ပြဿနာဖြစ်လာသည်။ ထို့ကြောင့်၊ လောလောဆယ်တွင် တစ်နာရီလျှင် ၂၀ ကီလိုမီတာသည် ဤအခြေအနေနှစ်ခုကို ဖြည့်ဆည်းသည့် မျဉ်းကြောင်းဖြစ်ပြီး၊ ပရော့ရွာသို့ ပြောင်းရွှေ့လာသူများအတွက်၊ ပြောင်းရွှေ့မလာမီ အလိုအလျောက်မောင်းနှင်သည့် ကားစသည့် ကိုယ်ပိုင်အုပ်ချုပ်ခွင့်ရတိုင်းအတွင်း ယာဉ်တိုက်မှုကြောင့် သေဆုံးမှုအားလုံးသည် မိမိတာဝန်ဖြစ်ကြောင်း သဘောတူညီမှုရယူရမည်။

ဤအလိုအလျောက်မောင်းနှင်သည့် ကားကိုယ်တိုင်ကို နိမ့်ကျအောင် ပြုလုပ်ပြီး၊ ပြုစုစောင့်ရှောက်ရေးသူများ၏ အကူအညီမလိုဘဲ ဘီးတပ်ကုလားထိုင်သုံးသူများ ကားပေါ်သို့ ကိုယ်တိုင်တက်နိုင်သည့် ဒီဇိုင်းကို ရည်မှန်းထားသည်။ ဤနည်းဖြင့် အကူအညီလိုအပ်မှုကို လျှော့ချပြီး လှုပ်ရှားသွားလာနိုင်သည့် အခြေအနေကို ဖန်တီးမည်။

ထို့အပြင် ကားသည် အရေးပေါ်လူနာများကိုလည်း သယ်ဆောင်နိုင်ရန်၊ လူနှစ်ယောက်ခန့် လှဲနေနိုင်သည့် အရွယ်အစားရှိပြီး၊ လူအားလုံး အတွင်းဘက်သို့ မျက်နှာမူထိုင်နိုင်သည့် ဒီဇိုင်းဖြစ်ရမည်။

ပရော့ရွာတွင် သဘာဝပတ်ဝန်းကျင်များစွာရှိသော်လည်း၊ မိုးကြီးသည့်နေ့နှင့် မုန်တိုင်းကျပြီးနောက်နေ့များတွင် အပင်များ ကျိုးပြီး လမ်းကို ပိတ်ဆို့နေတတ်သည်။ ထို့ကြောင့် ကားတွင် လျှပ်စစ်ဓာတ်ဖြင့်လည်ပတ်သော လက်နှင့်ကိုင်နိုင်သည့် လွှကို အမြဲပါရှိစေရမည်။ ထို့နောက် ကားပေါ်တက်သူများက ထိုလဲကျနေသော အပင်များကို ဖြတ်ပြီး၊ လမ်းဘေးသို့ ရွှေ့ပြီး ဆက်လက်သွားလာမည်။

ကိုယ်ပိုင်အုပ်ချုပ်ခွင့်ရတိုင်းတွင် နေရာတိုင်းတွင် လျှပ်စစ်ဓာတ်အားထုတ်လုပ်နေသောကြောင့်၊ ကားသွားနေစဉ် လျှပ်စစ်ဓာတ်အားဖြည့်နိုင်ရန် လမ်းတွင် ပစ္စည်းများ မြှုပ်နှံထားမည်။